安全、有序、平稳过渡关键时期

一是加强组织领导。针对“10.11”调图变化提前制定本站运行图方案，并强化组织领导，在10月8日-10月14日调图过渡期，车站领导班子成员及客运相关管理人员24小时轮岗值班，紧盯安全关键岗位、关键环节和关键时段，确保新图平稳过渡。

二是抓好调图培训。安排专人梳理、核对列车到开时刻、营业停站、车次变化等调整内容，在复核调图资料准确无误后，精心编制培训方案，组织全体职工对调图文件进行学习培训，考试合格后方可上岗。尤其补强客运关键岗位及行车工种的学习培训，将重点变化内容制成小纸条发放给岗位的每一位职工，班前、班中抽问调图变化内容，检查职工是否掌握到位，确保其熟悉调图内容，符合作业要求。

三是强化应急处置。积极开展风险研判，在加大安全关键岗位、薄弱环节、重点时段及现场盯控和检查力度的基础上，重点抓好“10.11”调图取消又恢复开行的D7546次列车，行车值班干部提前30分钟到信号楼盯控，以及D7553/4、D7565/6次调整广深站站停的模式，客运值班干部检票时在检票口现场盯控，做好应对设备故障、大面积晚点或洪涝灾害等非正常情况的预想，在调图前就各类非正常情况做应对方案并实战演练，补足漏洞，确保调图期间应急响应迅速、得当。

四是做好营销宣传。结合东莞站调图变化点，通过在站内做好揭示，联系地方媒体开展宣传营销、打通地方企业和学校等团体乘车购票渠道等，进一步克服国庆小长假后客运营销淡季增收上量实际困难，最大限度引流上线，努力做到淡季不淡，全力打赢“两坚守、两实现”攻坚战。