用好人才有学问

  近些年，从上到下，人才问题日益成为焦点。用人机制的完善，人才评价标准的健全，都越来越成为企业不可回避的热门话题。

  从一些企业一系列措施规定可以明了各级党委、行政重视人才、吸引人才、支持人才干事创业的良苦用心。原有的什么是人才、怎样培养人才、怎样吸引人才、怎样用好人才等陈旧的观念正在更新。以业绩、能力评价人才正成为企业用好人才的主流。

  写这标题，是我对企业留住人才、用好人才的关心，其情真真，其心也善。有人说，在许多人才聚集的企业，当一个不被重视的人才即辞职的时候，才会突然发现这是个人才。用好人才，对营造浓厚的企业文化氛围显得尤为重要。

  这些年，许多企业逐步明确了用好人才的指导思想与总体目标，将积极培育队伍，努力营造和谐氛围，作为企业发展工作的重点。但是，从现实情况看，极个别企业真正干事的人却有不少难言之苦，以致伤心之痛。为何如此呢？君不见，他们重责任、爱事业、有担当，不怕苦、不畏难、敢碰硬、无疑会触犯一些人的既得利益。捅了“马蜂窝”，岂有不被蜇？还有不少才能出众、个性鲜明，独立特行的人才，他们作风雷厉风行，大刀阔斧，实效突出。却为平庸之辈所嫉妒，日子又怎能过得顺心呢？必须看到，真正埋头干事的人，工作难免会发生一些失误，可时常不为管理者和同事理解，招来非议，引发争端，任劳了还得任怨。他们的委屈和辛酸，又能向谁去诉说呢？更有甚者，少数别有用心之人，惯用造谣中伤、诽谤攻击、诬告陷害等卑劣手段、打击人才。身处其境，有的人才被弄得灰溜溜的，挺不直腰，抬不起头、人生遭挫，心情悲苦，哪还有热情去冲锋陷阵呢？

  可见，用好人才有学问，而且非常重要。依笔者之见，首先，要对人才多支持、多鼓励、多关爱，而对那些搞内耗、造谣言、告刁状的、则严肃查处，解除干事者的后顾之忧。其次，要为那些想干事、会干事、敢干事的人提供公平合理的竞争平台，是骡子？是马？只要拉出来溜几圈，优劣立见高下。这就需要企业建立科学的考评机制，真正形成能者上，庸者下、劣者汰的用人导向。只要风气正了、“滥竽充数”的人也就没有了市常再次，要对敢干事者发生的失误，区别对待，不可一棍子把人打死。只要不是明知故犯，违规违纪、徇私舞弊、中饱私囊等腐败行为，就应多一份理解、宽容和支持，而少一些误解、苛刻和冷漠、满腔热忱地激励人才继续前行，干出实绩，铸就辉煌。

窃以为，用好人才就得营造一种宽松的工作环境，在可能的情况下，尽力去满足他们的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，想干多久就让他们干多久，政策宽松、心情舒畅，只有这样，才能施展其长，充分释放能量。