抓好企业生产进度“黄金期”

面对嘈杂的内外部环境，推动生产进度的时间已所剩无几，如何抓住即将到来的“金九银十”这个黄金时期，是保障企业下半年生产进度的关键时刻，是推动全年生产目标顺利完成的决胜时期，企业需要注意“纸老虎”、“秋老虎”、“真老虎”。

抓好企业生产进度，需统一全员思想，打破形式主义的“纸老虎”。面对即将到来的“金九银十”黄金期，企业党政工团需要全员上下齐心，提高政治站位，加大对劳动竞赛宣传力度，发挥好党支部的战斗堡垒作用，利用好领导干部和党员劳模的“头雁效应”，调动好各级青年突击队的积极性，充分调动广大员工的生产积极性、主动性和创造性。同时，企业各级组织要积极响应股份公司的号召，尽量压缩会议，精简各类报表报告，以解决实际问题为主，实实在在能够为基层减压减负，确保全员有心思，能把心思放在企业的生产进度上来，促使企业生产进度顺利进行。

抓好企业生产进度，需提高全员执行力，防止安全事故“秋老虎”。推动生产进度不代表丢掉安全，而是要把其放在同等重要的位置上，这需要各级专职安全员、群安员、青安岗等人提高工作执行力和效率，加强相关安全制度的落实，而不是“假把式”做表面功夫，导致“搬起石头砸自己的脚”。同时，针对上半年的安全事故，我们要学会举一反三、防微杜渐，确保类似问题类似情况不再发生。除此之外，我们不仅重视各级督察组针对大问题大隐患的反馈机制和“回头看”，更要解决好和检查好安全员针对小问题小隐患的放大效果和清单销核情况，为企业在推动生产进度的黄金期保驾护航，确保企业安全生产“双丰收”。

抓好企业生产进度，需加强内外部协调沟通，物资保障需“真老虎”。俗话说的好：“兵马未动，粮草先行”。抓好企业生产进度，需要保障物资资源的充分供应，疫情不断反扑，冲击着各行各业的发展，作为建筑行业，保障各类物资资源高效供应，这需要物资供应部门做好前期调研，加强外部沟通，打好提前量，避免因物资短缺而影响整体节点进度，同时，也要加强内部协调作用，充分利用好企业的“一针一线”，避免物资的浪费，所以这需要物资供应下真功夫，勤跑腿，多动嘴，方可确保企业生产任务顺利完成。