压实责任严格追究 确保安全可控在控

7月17日，中国中铁召开全公司安全生产专题紧急视频会议，中国中铁党委书记、董事长陈云指出：要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，着眼于“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”这两个根本，确保任何时间、任何状态安全生产处于可控、在控状态。

“可控”,就是安全生产的客观规律是可以通过人的努力来认识和把握的，指企业的安全生产工作能够达到受控状态。“在控”，是指影响安全生产的所有要素均在受控之中，就是要求把影响安全生产的各个因素都进行在线控制，通过对这些要素的管理、控制和解决,达到本质安全状态和受控状态。

安全生产，责重山岳。安全生产关系到企业的生存、发展和稳定，是一切工作的基础，更是涉及员工生命安全的大事。目前，安全质量事故发生呈现高度不确定性，安全生产风险是企业当前最突出的风险。安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。那么，为什么会发生安全质量事故？究其原因，就是安全生产处于不可控、不在控状态。

层层压实安全责任。有权必有责，有责要担当，失责必追究。无数事实证明，任何一个事故都是人为的前期管理不善和事故隐患没有被及时发现所造成的。不安全行为是人表现出来的,与人的心理特征相违背的,非正常行为人在生产活动中,曾引起或可能引起事故的行为,必然是不安全行为。如何实现可控、在控,主要从源头上消除人的不安全行为和物的不安全状态,杜绝事故根源,才能确保实现可控、在控。在企业严密的组织里必须按照层级管理责任到位，责任到人，安全生产是“一把手”工程，企业领导、项目经理必须把安全生产放在首要位置、作为头等大事，强化“生命至上、安全第一”的意识，切实提高安全生产政治站位，压力层层传递、责任层层落实，通过“管”“监”责任落实，形成人人关心安全生产、人人提升安全素质、人人承担安全责任的格局， 以抓铁有痕的韧劲把各项制度落细落实，坚决防范和遏制各类安全质量事故发生。

严格安全责任追究。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责任制要求，夯实各级领导干部安全责任，精准定性，精准处置，精准问责。安全就是最大效益，产值可以补，质量可以补，成本可以补，效益也可以追回来，唯独事故是不可逆转的。落实好企业安全生产主体责任，紧盯风险隐患突出的重点项目和工点，切实解决安全质量实际问题，严控施工安全质量风险，消除事故隐患是重中之重。同时，要加强分包队伍管理。对分包管理必须“把住入口、择优录用、严管过程、依法合规”。发生安全质量事故的责任追究，涉及单位部门多、责任人员多、处分层次多，追责问责审查调查既要严格开展事故调查、严肃责任追究，也要依规依纪依法、准确判定责任。

患生于所忽，祸起于细微。我们必须时刻绷紧安全生产这根弦，增强责任意识，坚持红线意识，强化危机意识、风险意识，夯实安全生产基础，狠抓各项安全工作和措施的落实。如果说抓规章制度的建立是治标的话，那么把这些规章制度落到实处就是治本，唯有标本兼治，压实责任、严格责任追究，警钟长鸣，安全生产才会处于可控、在控状态，企业经济和社会效益才会稳步上升，家庭才会平安幸福。（周云勇）