节支降耗，共克时坚

受2020年疫情的影响，铁路客货运流量遭遇滑铁卢式下滑。给铁路带来了巨大的压力和挑战！如何打好这一硬仗，完成历史使命，成为了铁路部门的重点工作。面对疫情带来的巨大冲击，我们惟有振奋精神，迎难而上。对此，我段树立起过“紧日子”的思想，全段上下响应国铁集团号召，团结一心，千方百计落实好节支降耗，以实际行动来推进工作有序展开。天下大事，必做于细。我们要从一滴水、一度电、一张纸上进行节约。比如我段推行的线下办公进行无纸化办公和双面用纸，减少纸张用量。用电时要人走灯灭，离开办公室关闭电源开关。洗手时控制水流，杜绝细水长流。线上要利用列车停运，合理调配列车易耗备品配备标准，减少备品支出。优化乘务担当，做好停运列车，减编车辆的保洁，整备费用核减工作。只要取之有度，用之有结，则常足。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。江河湖海都是由无数水滴组成，开支亦是如此，历览前贤国与家，成由勤俭破由奢，节俭则昌。我们要开源节流，把钱花在刀刃上，降低非必需的开支，就要制定出相应的支出制度。我段为落实全面预算管理，对段各项经营支出严格执行“先预算，后支出”、“无预算，未经财务审核一律不列支”的预算管理措施，一是实行成本费用科目制，合理确定月度累计季度工作量和金额，及时分析成本稽查原因，解决问题。二是严格资金管理，将资金拨付与预算挂钩，加强资金支付的审批管理，三是加强生产工具备品和固定资产管理。四是减少会议支出，餐饮费支出，从严控制各项业务培训班的数量和规格，实行计划审批制度。五是加强通信费用管理，严格控制个人通信费支出管理，严格执行段公共通信管理办法。桃李不言随雨意，亦知终是有晴时。新冠肺炎疫情终会画上句号。但节支降耗不应只是暂时的措施，还应该是要永久保持下去的优良作风。一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰。（李佳）