做一个思想觉悟高、执行力强的铁路工班长

班组作为铁路企业最小基层单位，是各项工作的落脚点和最终执行者。班组工作开展的好与坏也就直接影响着整个大局建设的成与败。所以说，抓好班组管理特别是工班长管理就显得尤为重要。大家都知道，我们的工班长既是生产者，又是管理者，是连接企业与员工的“桥梁”和“纽带”。班组人员的工作、学习、生活都要工班长直接组织管理，单位的许多工作都要由工班长去落实，可以说，班组队伍素质的高低，在很大程度上取决于工班长的素质。因此，做一个思想觉悟高、执行力强的工班长既是迫切需要又是必备之举。

用较高的思想觉悟，推动班组建设团结一心，向前发展。常言说：火车跑得快，全靠车头带。工班长的思想和行为具有举足轻重的导向作用，决定着班组目标的实现，是班组发展的关键。工班长，作为一个班组的核心，思想上必须过得硬，要把班组人员思想凝聚到企业中心工作上来，紧跟企业发展步伐，不掉队伍，不走偏道。在重大任务面前，要迎难而上，主动担当，起到一定的旗帜作用，充分展现核心作用，凝聚人心、鼓足干劲，推动班组建设全面开花，硕果累累。

用较强的执行力，攻克前进路上的一道道难关。常言说：上面千条线下面一根针。作为工作的最终落实者，工班长的执行力更是不能忽视，它直接影响着班组人员工作任务的完成。首先要带好头。模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能说服人。为此，作为工班长，不能当“甩手掌柜”，要在工作中敢说“看我的”、“跟我来”，特别在急难险重任务面前，要既担“先锋官”，又当指挥员，以个人影响集体，坚决完成任务；其次要顾大局。准确把握企业发展方向，传达落实好各种政策，多关心听取班组人员意见，一起分析形势，统一认识，让每一位职工自觉地将自身前途和企业的兴衰结合起来，把自己眼前利益与企业长远利益结合起来，以单位为家，与企业荣辱与共，努力把班组打造成一支思想坚定、执行力强的高素质队伍。

没有比人更高的山，没有比脚更长的路。工班长整体素质的提高是企业高质量发展的关键，加强工班长队伍建设永远在路上。我们相信在交通强国的路上，工班长们一定会牢记初心使命，用责任担当走出铁路先行的铿锵步伐。（郑健）