为“枫桥经验”的创新发展续写新篇

20世纪60年代初，浙江枫桥干部群众总结出了“依靠群众就地化解解决”的“枫桥经验”，并根据形势变化不断赋予其新的内涵。而沈阳动车段党委借鉴这一典型经验，坚持把法治、德治、自治有机融合起来，依靠职工自己的力量，运用法治思维和法治方式，解决涉及职工切身利益的矛盾问题，为企业发展营造和谐稳定的内部环境。

把“枫桥经验”与动车段各岗位和各项安全工作有机结合，一切围绕着安全转，以新时代“枫桥经验”确保动车运输生产安全，在法律的框架下通过“枫桥经验”及时化解矛盾纠纷 ，实现了“纠纷不升级、平安不出事、服务不缺位”的工作目标。

多渠道发现问题、多元化解决矛盾，才能做到“矛盾不上交”，“纠纷不升级”。如果工作不到位、服务不细致，就会对职工的工作生活、企业的生产经营产生影响。沈阳动车段党委在工作中充分发挥优势、整合资源、发动基层力量，坚持“部门共同参与、工作力量下沉、矛盾就地化解”，实现行政调解、人民调解、司法调解一体联动。

“平安不出事”，蕴含着“枫桥经验”抓基层、打基储建机制、抓长效的基本内涵。实施矛盾纠纷排查化解例会制度、分级负责制、信息登记和反馈制度，构筑好安全建设新防线。

“服务不缺位”是党的宗旨的具体表现，也是沈阳动车段党委的职责和使命。摸索出了事前了解、依规调解、耐心化解、促成和解的矛盾纠纷调解方法，还采取警企联合模式，搭建‘科技+’‘互联网+’平台，推动了职工矛盾纠纷的有效化解。

“枫桥经验”是化解矛盾的经验。古人云：“他山之石，可以攻玉”。要维护职工队伍和谐稳定，必须树立全新综合治理理念，把维护稳定关口前移，化被动为主动，从源头上消灭不和谐因素，通过把矛盾消灭在萌芽状态，同时层层压实责任，强化闭环管理，推动“枫桥经验”开花结果、长盛不衰，真正实现铁路运输的长治久安!（姚洪）