安全管理，重在提升亲和力

安全永远都是铁路永恒的主题，安全重在管理，管理重在对标准和规章制度的落实。提高安全管理中的亲和力则是强化落实的有效渠道，是保证安全的黏合剂。

《现代汉语词典》对亲和力的定义为：两种或两种以上的物质结合成化合物时互相作用的力。引申到安全管理上，我认为就是管理者引导、凝聚职工在生产过程中保证安全的推动力。但这种推动是相互的，管理者只有不断增强亲和力，才能形成一个积极向上、团结协作、层层负责、标准作业的反推动力。

安全管理归根到底是对人的管理，第一要素人就是要保证人的安全。在铁路跨越式发展过程中，人身安全显得尤为重要。规章制度的落实，各项任务的完成，都需要人有效地发挥能动作用，因此亲和力是整个过程的媒介物。媒介物发挥得好，就会使“管理之花”芳香四溢，结出丰硕的安全果实。

增强安全管理中的亲和力，最重要的是提高管理者的政治素养，增强严于律己、以身作则的自制力。管理者应加强道德修养，提高业务知识水平，要求真务实，不能当老好人，努力当职工们的依靠人、贴心人，要积极发挥群众作用，坚决落实劳动安全中的保护措施。同时，管理者还要当好安全“领头羊”，为职工做好安全榜样，带头遵章守纪、用亲和力把控安全管理中的每一个环节、像黏合剂一样把每一个岗位凝聚起来，上下一盘棋，共保铁路安全。（夏文博）