节支降耗过起“紧日子”，精打细算当好“家”

近日，中国国家铁路集团有限公司通过电视电话会议形式召开2020年经营开发工作会议，会议上强调聚焦交通强国、铁路先行，坚持强基达标、提质增效，着力节支降耗、改革创新。

今年以来，因受新冠肺炎疫情影响，铁路客、货运流大幅度下降，铁路部门面临着巨大压力和挑战，而如何在一线岗位落实节支降耗措施，让干部职工把钱花在刀刃上，节约非必须的开支，降低不必要的能源消耗，成了铁路部门今年的工作重点，同时也是我们每个人都必须认真思考的问题。

滴水可以成河，聚沙可以成塔。笔者认为，面对铁路部门的现状，铁路全体干部职工要认清形势，立足岗位，从点滴做起，从小事做起，从自身做起，不乱花每一分钱，攒好每一分钱，树立起“勒紧腰带过日子”的节约意识。同时，还需提高经营管理精细化水平，以内部节支降耗为抓手，倡导俭朴的生活方式，营造出人人会节支、人人都创新的良好氛围，激励职工坚持标准，确保实现安全的实际行动增收创效。倘若每个职工在生活中都能够自觉养成节约用水、用电习惯，在工作中做到人走灯灭、随手关电脑、双面用纸、废纸利用，日积月累，积少成多，那么节约下来的资源将会是一大笔钱。

节支降耗过起“紧日子”，创新创效才是真正的法宝。在笔者看来，从短期来看，提高经营精细化管理水平是铁路部门实现节支降耗的主要手段，但从长远看，技术创新、管理创新、模式创新才是始终扮演着“助推器”的重要角色，也是铁路部门降低成本、提高效益、增强市场竞争力的法宝。一是认真贯彻落实集团公司党委部署要求，针对疫情防控实际，坚持划小单元、创新形式，积极搭建活动载体，扎实有序推进“节支降耗作贡献、改革创新立新功”主题宣讲活动。二是本着”节支降耗”的工作原则,牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，消减一切非必要和非急需、非刚性支出。客运站可以优化作业人员安排、优化车站成本支出、减少外包费用，还可以实施暂时性的封闭式管理，对未启用的区域实行关闭照明，暂停区域电子设备等，从而减少车站成本的支出，降低能源的消耗。三是面向一线铁路干部职工开展专题宣讲，积极开展“金点子征集”“修旧利废专项攻关”“争做节支降耗能手”等活动，提升其责任感。

俗话说，克勤于邦，克俭于家。在此，笔者想说，作为铁路一线职工，不仅要发挥“争先锋、当尖兵”的精神，从身边点滴做起，精打细算当好“家”，更要从生产管理的每个环节做起，筑牢安全之基，落实精准之策，凝聚攻坚合力，过起“紧日子”，打好“铁”算盘当好“家”，打赢这场节支战，交出让国家让人民让职工满意的民生答卷。（姚琪）