专业管理要打造专业队伍

专业管理是安全管理的核心内容。管理只有专业化，才能真正管到点子上，管到要害处。强化专业管理，必须打造一支专业队伍。可以说，队伍的专业化，是管理专业化的基础和保证。

管理队伍是不是专业，最直接的表现就是懂不懂专业。这里的“懂”，有两层含义：一是理论上，二是实践上。理论上，就是对专业规章、制度办法、岗位标准、作业流程要熟悉；实践上，就是要在管理链条的相关岗位上实际干过，有具体的作业经历。只有具备这两个方面，才能真正了解作业过程，摸清管理规律，管理才能更有针对性、实效性，有效管理常态化才能实现，运输生产长治久安才能更有保证。

实事求是地讲，专业管理队伍专业化的现状，在有的单位不容乐观。有的行车岗位管理人员不懂行车，既没有行车专业知识，也没有行车岗位的必要经历。在这样一个直接关系到运输生产安全的关键岗位上，放了一个不懂专业的人，这个隐患真是令人害怕！而更可怕的是，有的单位一个车间的专业管理人员，竟然有很多是这样的“外行”！在专业管理岗位上不懂专业，必然会出现日常管理“乱弹琴”、遇到情况“瞎指挥”的问题。面对这样不专业的专业管理队伍，是不是让人寝食难安？这样，又何谈管理基础？何谈安全保证？

打造专业化的专业管理队伍，不设“门槛”不行，把不住关口不行。要从专业管理人员选拔上着力，明确岗位职责，设定任职资格“门槛”，特别是一线经历的“门槛”。这样，才能把真正懂专业的人员选拔到专业管理岗位上来。同时，对于缺乏一线经历的专业管理人员，要放到一线岗位上补经历，让他们把缺的“课”补上，把专业素质能力提上来。只有这样，我们才能把专业管理强起来，安全基础才能得到夯实，安全生产才能有可靠的保证。

打造专业管理队伍，是强化专业管理的一项重要而紧迫的任务。我们必须高度重视，搞好分析，定好措施，抓好推进落实。把这个问题解决好了，安全管理就会更有秩序、更有效力，安全生产中的各种问题就能“管”好“理”顺，安全生产就会实现持续稳定、健康发展。

刘泽宇