西铁工程公司多措并举保证“三保三增”时效

西铁工程公司党委和公司结合实际，通过细化工作安排、挖掘潜力、优化责任考核等多项举措，切实将集团公司“三保三增”工作部署落到实处。

一是抓实任务部署。公司党委、公司按照决策程序第一时间召开党委会、董事会会议、总经理办公会，认真研究工作方案，在精细调研的基础上，对剩余经营指标进行了分劈，明确职责任务，等强传递经营压力。围绕“增效200万，创效比贡献”主题，多种形式开展形势任务宣讲，解读企业增收创效的挑战机遇，凝聚“三保三增”工作合力。

二是开拓创效项点。结合“立足局内、路内，开拓局外、路外”的营销策略，组织营销骨干，对管内潜在的工程建设市场进行仔细摸排，建立了市场开发数据库。扎实推进子洲上跨太中银铁路立交、西户线渭一路天然气下穿管道工程施工前安全审查工作，聚焦工程建设、锅炉安装、水泥制品产销等创效项点，逐项挖掘增收潜力。

三是建立问责机制。落实国铁集团党组、集团公司党委部署要求，10月20日召开党委会，组织查找在“三保三增”中存在的问题，研究制定了在“三保三增”中加强党内问责自查问题及防控措施分解表，明确责任领导、牵头部门。公司纪检监察、干部部门，将干部作风督查纳入“三保三增”，以干部务实高效的作风推进目标任务。

四是发挥带动作用。注重发挥党员和党内品牌的辐射带动作用，引导广大党员开展技术创新、修旧利废、“金点子”合理化建议征集等主题实践活动，在施工生产经营一线“亮身份、亮标准、亮成效”，发挥好模范先锋作用。组织寇鹏利、梁红伟职工创新工作室围绕电务信号工程新技术、新工艺和轨枕新品研发，开展立项攻关活动，促进攻关成果推广和转化。