凸显“真招式”摒弃“花架子”

近日，笔者走访中发现，少数单位和部门在抓管理，抓关键问题卡控上，缺乏“真招式”，多是些“花架子” 。 

的确，现在有些单位和部门在抓管理的过程中，往往是单打独斗的多，协调配合的少；“花架子”点子多之又多，“真招式”建议少之又少；随心所欲的多，严格落实的少；注重眼前的多，考虑长远的少……

结果是在实际操作中，各拉各的调，各吹各的号，从而出现了严重的管理性障碍和安全隐患，事后不得不经常性地反复重来，调研分析。搞得单位和部门常常不得安宁。这样既浪费了人财物力，又失去了员工的信任，影响了单位和部门的正常工作运转。

管理原本就是一项极其复杂的系统工程，必须统筹规划，通盘考虑，全面兼顾，既不能顾其一、舍其二，更不能捡芝麻丢西瓜；既要顾及安全效益、企业效益，又要尊重客观现实、自然规律，既要注重安产，又要讲求标准。

如果没有了这样的“真招式”建议，就会形成今天想起了开个紧急会议，明天心血来潮否定从前，后天觉得不顺心又推倒重来，如此循环往复，不仅使我们精心打造的制度产品不是“精品”，而是怪胎，不是在精细化管理上做文章，而是在为形式主义的滋生铺路子。

由此可见，“花架子”式的工作方法往往是好大喜功、惰性意识的表现，与当今的改革发展和员工的要求相去甚远。因此，必须坚决摒弃。那么工作中的“真招式”应当如何凸显，需要一个什么样的标准，还得根据每个单位和部门自身的实力、员工的拥护和自身实际情况而定，如“真招式”建议超越了自身，违背了自然规律和员工的意愿，同样会给单位和部门造成不必要的损失。