如此做人为那般

笔者发现，总有这样一种人，一生是靠别人来成全的；工作是靠投机取巧完成的；成绩是靠团体来实现的；“滥竽充数”的本事不减当年的南郭先生，更不用说对单位发光发热了。他们骨子里透出了媚性，毫无尊严的虚度人生大好光阴。

笔者不知道这种人是不是生来没有骨气？为了一己私利，竟没了人格，没了尊严，靠阿谀奉承捞昧心钱，你能保证你的一生就不会发生变化吗？如果继续下去，那你不是搬起石头砸了自己的脚吗？

笔者尤其痛恨这些靠别人庇护生存的人，相比之下，那些能力限制能够努力工作的人还能够原谅，因为，勤能补拙，即使工作效率不高也有积极工作的愿望，只是耽误了一些时间而已。而“滥竽充数”的人就不同了，混迹在能者中虽然暂时没什么问题，一旦需要自己动手就问题严重了。所以，笔者以为，如果发现一个这样的南郭先生，就该及时进行组织调整。管理的力度大了，自然就能收到明显的效果。否则，单位管理只能是“隔靴搔痒”式地流于形式。

上面说的这种人虽然是少数，或许也不会给单位造成太大的危害，但这样的人，所作所为给管理者间接造成了不良的影响，那就是人们会认为是管理者的失察，才会有这样的人在单位的舞台劣质的表演。

一位见识很广的朋友讲，一些单位的管理，颇具“人性化”。他说有一个人，尽管工作多年，没有任何建树，巧的是校友升迁，突然一夜春风来，找到了依靠，到了重要岗位。为了工作的开展专门为其配了“秘书”。遇到棘手的事，就有了使唤的人了，根本不需要亲自动手了。造成这样的现状的原因主要是关系代替了原则，反正有人揩屁股。这个朋友说，铁板钉钉的岗位职责从此荒废了，履职尽责的担当成了“秘书”的分内事。那是因为，管理机制的缺陷携带了大量的污泥浊水，这些被污染的诟病一旦传染到了管理者，就要了“秘书”的命。朋友调查其后果，是人心涣散，怨声载道，工作滞后。

这个朋友还惋惜地告诉笔者，过去经常一个人干的活儿，到了这类人身上，就变成了那些踏踏实实人的负担。想当年，工作之余，为了完成本职范围内的工作，大家经常是加班加点，毫无怨言，虽苦犹乐，而且干劲十足，废寝忘食，可惜这样的情景少之又少了。

扪心自问，这样的管理现状，不能说不是单位自己造成的吧？

如果这令人发指的行径不能在强化管理的同时加以遏制的话，那么，这样的单位最后一定会在十字路口徘徊，难以走出一条全新的路来。

笔者呼吁，为了单位的明天，为了优良传统更好的传承，如此的管理再也不能“灯下黑”了，惟愿能够把那些堪当大任的优秀分子充实到管理层，实现单位创新发展的良好局面。