为安全生产，保质创效贡献自己的一份力量

近年来，受经济大环境的影响，加上科学技术的发展，运输行业行业竞争日益激烈，铁路经营遇到了建路以来前所未有的挑战。从以前的送货上门，到如今的等米下锅，形势非常严峻。面对前所未有的考验，一些干部产生了消极的情绪，这都是在逃避困难，躲避困难。长此以往下去，只会跟不上时代前进的步伐，被时代所淘汰。

因此，我们首先要做的就是振奋精神。始终保持良积极向上精神状态，要正视困难、直面困难，只有勇于去面对困难，才能做到迎难而上，战胜困难。发扬振奋精神，才能克服“不想干”的畏难情绪，有什么样的精神状态，就有什么样的工作结果，遇到困难，不能勇于面对，而是不停的去躲避问题，逃避问题，那你就永远解决不了问题，从此止步不前。我们要切实把握好面临的形势和任务，越是在关键时刻，越是要振奋精神，克服“不想干”的消极情绪，对工作始终怀有一种激情，保持一股冲劲、韧劲和干劲，以锐意进娶积极向上的精神状态，牢牢把握安全、质量稳定这一要务，推动各项工作平稳有序。

新时期铁路担当精神要求我们必须具有强烈的责任心和使命感，不因循守旧，不固步自封，不畏缩不前，做到敢争先、敢破难、敢实践，积极印证和契合当今的时代精神。勇于发扬“担当”的精神，解决好“不敢干”的问题。“担当”的精神，其内涵实质就是一定要有强烈的责任心和使命感，在深入推进改革过程中不干就前进不了，干了也有可能出错，必须倡导敢于负责、敢闯敢试，解决好“不敢干”的问题。2016年，是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，是国家推进结构性改革的攻坚之年，经济增速放缓成为常态化。而施工方面面临着各种不利因素，将给我们带来更为严峻的考验。针对当前的不利因素，各站应众志成城，群策群力、抓住机遇、攻坚克难。要增强完成年度施工任务的信心及责任感。以安全生产为中心，以上量提质为重点，强化预算责任落实，细化增产增收措施，努力在施工生产再创新的业绩，确保高质量完成年度各项任务。努力完成全年生产任务指标。进一步推进6S管理和标准化车间管理，把管理提高到一个新的水平。

创新精神，就是要转变思想观念，不断改进工作方式方法，破解工作难题。时代在进步，环境在变化，技术在革新，有很多老的做法，旧的观点已经不能很好地解决一些新出现的问题了。很多老职工渐渐就发现了，以前的那一套行之有效的做法现在却开始不那么好使了，干着干着就发现自己突然就变得“不会干”了，这就是因循守旧没有与时俱进积极创新的缘故。把创新精神融入本职工作全过程，勇于改掉那些不合时宜、不适应新形势的老做法、老套路，积极探索新的工作思路、工作方法，解决“不会干”的问题。作为管理人员，要从建立健全管理制度，做好安全风险研判，狠抓现场作业安全控制，深入推进安全新机制，深化标准化班组、车间创建，提高职工业务技能和应急处理能力等方面入手，逐步推进管理创新、制度创新，在创新中求发展，在创新中见实效。

发扬振奋精神、解决思想认识问题，发扬担当精神、解决行动问题，发扬创新精神、解决能力问题。必须按照习近平总书记所要求的那样，要进一步务实创新，针对近来工作出现的新情况、新问题，要提出新思路、制定新方案，为安全生产，保质创效贡献自己的一份力量。