关于加强项目物资管理的思考

今年以来，中铁电气化局三公司二段物资管理工作紧紧围绕经营生产目标，以精细化管理为抓手，以保证物资供应和降低物资成本为主要任务，继续推进管理组织专业化、采购供应集中化、限额核算制度化、过程控制标准化和业务流程信息化，为实现各项经济指标的新突破提供了坚实的物资保障。根据目前我段管理项目的运行情况看，我认为以下几个方面仍然需要加强：

    一是必须加强物资的提料计划管理提升。我段的物资需求计划和申请计划虽然比前几年有很大的改善，但是还有不规范、不及时的现象，特别是有些项目技术规格书提供不了，给招标采购造成很大的被动，甚至使招标无法进行，很有必要提高这方面的技能。

    二是必须加强物资的采购管理提升。根据今年模拟审计情况要求，今后物资采购必须公开招标，还必须挂网公示，竞争性谈判都不行，这就给采购提出了更高的要求。物资采购从上到下都很重视，各级领导都讲过物资集中阳光采购是硬性要求，是必须持续推进的。

    三是必须把确保物资供应放在首位。确保物资供应是物资采购过程中的重中之重。俗话说“巧妇难为无米之炊”，能否按期确保物资供应，可以说是工程能否按期完工的关键，今年有个别项目物资由于各种原因供货不及时，在一定程度上影响了工程进度。

    四是必须加强限额领料和现场的出入库管理。首先是仓储的规范、整洁、安全（保质，防火、防盗、锈蚀，虫咬等）。材料出入库的动态管理，既到货台账、限额领料，限额领料是重点。 其次是内业资料的规范管理。各级的检查除了仓库的整洁外，主要看的就是内业资料填报是否规范、符合规定。再次是要加强工、机具的管理提升和循环利用。工程所购工、机具无论价值多少，都必须点收入库，不得直发，并建立工机具台帐。工具管理员要及时维修、保养使用过的工、机具，以免影响使用。并按工、机具的使用寿命及时报废消帐。最后必须加强剩余物资及工程废料的管理提升和再利用。剩余物资、工程废料处理很敏感，是项目廉政建设和项目公开的高压电，处理起来比招标还复杂的多，各项目部一定要按有关文件要求处置，千万不能大意。（文：郭松林）