改善经营质量更是企业市场化进程中的一项至关重要的工作。经营质量的高低，决定着企业的创效能力、生产效率、成本水平、市场竞争力，决定着企业的生存发展。

过去，在计划体制模式下，铁路只需按计划生产，完全不用考虑客源、货源、增收创效等经营问题。如今，作为市场主体，如何改善经营质量、实现效益最大化、提高劳动效率成为我们必须面对和解决的重要课题。如果还以垄断行业自居、还盼着上级注入增量资金过日子，那么我们这部大联动机就可能失去运转的动力和发展的根基。

改善经营质量必须通过一系列的有效手段实现利益最大化。一是要明确产品定位。铁路企业的主要产品是客货运输，以及有待挖掘的仓储、货代、加工等服务。只有各个系统、各个单位经营好自己的产品，才能带动全局经营工作的整体提升。二是要提升集约化经营水平。集合人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置，以节俭、约束、高效为价值取向，使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势，为企业带来新的经济增长点。三是要有相应政策环境支持。完善市场化运作管理办法，清理修订过时的政策规定，为生产、加工、销售、薪酬分配等一切市场行为提供科学合理的制度保障，激发整体创效活力。四是要全局上下共同努力，相互协作，要把持续改善经营质量作为考核评价的重要指标，内化为每个人的行为自觉，切实改善企业经营现状，提升发展能力。