责任成本控制的三点感悟

7月12至13日，集团公司在广东揭阳顺利召开了责任成本管理工作会议，通过深入学习集团公司领导的重要讲话以及各兄弟单位责任成本管理先进经验报告,受益颇多，有以下几点体会：

一是要坚定不移的推行“法人管项目”。

相对于传统的项目管理模式，“法人管项目”的优势就在于，通过集中控制，特别是人力资源集中管理、财务资金集中控制、物资材料集中采购的“三集中”很好地解决传统项目管理模式的弊病，主要体现在：第一，通过对项目实施有效的过程管理控制，实现工程项目管理的成本透明化，有利于争取企业利润的最大化；第二，能有效降低劳务管理混乱现象，梗塞项目管理的漏斗，防止劳务用工制度漏洞造成的腐败；第三，企业法人通过集中的项目资金财务控制，对项目资金进行统筹规划，提高企业资金流动利用率，增强企业的银行诚信度，有效控制财务成本；第四，有效了解并控制项目的材料成本，实行材料成本透明化管理，实现企业效益的最大化。

二是要实行严格的考核制度。

严格的考核制度是一个完善的成本管理体系中必不可少的一部分。考核的内容主要包括以下几个方面：项目成本、管理体系以及运行质量，考核制度的相关内容应该在管理文件内。项目的考核从项目开始施工时开始进行，一直持续到项目结束，而并不是在项目完全竣工后才进行考核。项目竣工后的最终考核当然也是必须的，但是如果只有最终考核，这时就算发现问题要解决也已经来不及了，所以必须保证实时考核项目的施工成本。

三是要做好责任成本二次分解，加强项目成本管理过程管控。

成本控制的关键在于制定和建立责任成本指标体系。责任指标体系确定后，就必须严守责任成本指标红线，加强对项目的过程管控，同时定期召开经济活动分析，通过对比分析查找项目成本管理的不足，及时纠正，有效地降低项目施工成本。

随着建筑业市场竞争日趋激烈，施工企业的利润空间进一步被压缩，责任成本管理成为施工企业挖潜创效的最有效手段，我们必须以此次责任成本管理工作会议为契机，加强项目责任成本管理，提高项目的创效能力，为企业的发展奠定基础！