为认真落实段党委“五点宣传法”，阳安党支部在深刻领会段党委文件精神的基础上，充分发动全体干部职工，“一人一点”及时发现发现身边职工的闪光点。同时阳安车队结合班组建设设立职工“闪光台”展示专栏。在评选过程中注重打破先入为主的固有认识，重新发现、发掘所谓的“后进分子”各方面的闪光点，事迹不分大小，突出展现职工在工作态度方面、爱岗敬业、主人翁责任意识等某一方面的亮点。

在各指导司机提报的基础上，经车队综合评选，阳安车队率先推出“最佳进步之星”赵学礼、“民间殡葬礼仪专家”李忠禹、“列车平稳操纵之星”刘志国等闪光人物进行展示，并在月度讲评中为三名职工个人加10分。闪光台一经推出，迅速成为职工关注的焦点。也引起大家议论纷纷：原来官方的光荣榜并不仅仅是“高、大、全”人物的专属领地。几十年默默无闻毫无出彩之处，甚至是“后进分子”只要一段时间内有积极转化的均有机会一展风采。深深的触动了车队上下，也渐渐的有了一些可喜的变化。一是班组管理得到加强。在“闪光台”的引导下，指导司机更加注重动态关注组员状况，让大家认识到曾经的“后进分子”赵学礼今天也能登上闪光台。从而投入更多精力去关注组内每一个人，实现了对组员的盯控。二是丰富了阳安管理组的管理手段。指导司机们发现，努力发掘职工亮点及时肯定职工优点的做法，在安全管理中发挥了更大作用。我们惊喜的发现曾经以“敢抓敢管”“敢于碰硬”作风过硬著称的指导司机王勇，也在努力“创造条件”用好激励手段了。三是增强了阳安管理组的凝聚力。善于发现身边人的亮点并加以肯定，管理人员间同样注重传递善意，在阳安管理组中也渐渐形成风气。管理人员间的沟通和信息共享多了，互相补位的意识强了。在广元西站开通的过程中，约三分之一的现场风险项点来自于乘务员的收集汇报，充分展现了阳安管理组的凝聚力。

随着阳安线职工“闪光台”展示的深入，我们要进一步深入吸收、落实好“五点宣传法”。在实施的过程中不断总结完善，让职工“闪光台”亮起来。