在严峻经营形势下，如何以推进支部建设三年基础工程为抓手，发挥党组织和党员在“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动的骨干作用，引导干部职工形成共克时艰的强劲态势，成为当前重要的课题。

首先要发挥支部在转型发展中的引领作用，当好“助推剂”。以支部为核心成立营销团队和服务团队，以货运营销员队伍为骨干，每名党员联系2至3家企业货主，加大政策宣传、货源联系和营销组织力度。货运服务小组（团队）以承运办理服务工作为主，落实服务标准和规范管理，通过周到细致的服务创造效益。在煤炭市场低迷、木材销售不景气的情况下，紧抓大豆取消国储的契机，采取有力措施推动粮食运输工作，尽力组织粮食装车。

其次要发挥支部在转型发展中的核心作用，当好“催化剂”。以党员为主体成立16个营销宣传团队，走访企业和客户167家，在管内建立“门到站”揽货运输协调机制，在较大的营业站开通零散货运办理业务，在小站设立代收点，实现发送、卸车两端服务的无缝链接，对暂不能办理零散制票业务的车站采取就近制票。段党委组织党员把讨论、实践贯彻主题宣讲活动始终，用行动展示宣讲成果，大力抓好零散和批量货物运输，持续抓好杂木棍、板方材运输，重点组织一站整零和批量运输。

最后要发挥支部在转型发展中的联系作用，当好“粘合剂”。通过深入推进宣讲、讨论和实践活动，引导干部职工树立以服务“前店”为主的新思维、新理念。“前店”为用户提供办理的最大方便，“后厂”按照用户需求组织生产，保障安全，提高效率，大力改进运输组织方式，压缩非生产时间，加大装卸车挂运力度，以安全高效的位移产品，满足“前店”需求，延续营销服务，快装快卸快运，及时到货催领和送货上门，努力实现“敞开收货、有货即装、随到随装、装完即挂”目标。