那些细节背后的成功

“失之毫厘，差之千里”这句中国传统的古语。至今都被多少企业公司管理一直沿用。无论做人还是做事，都要注重细节，从小事做起。古人还说：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。这句话精辟地指出了我们要成就一番大事业，要有所作为，要取得胜利，就要从我们身边的小事做起，把点点滴滴的小成功聚集在一起，才能获得更大的成功。所以，我们能把每件小事做细就是对成功最好的诠释。

在我们施工现场，细节又是什么呢？细节就是转动的链条上的扣环，是千里钢轨上的铆钉，是900吨大型设备上的螺丝。但是，往往多少人忽视了细节，结果酿成了一起起不安全事故；在项目前期策划、预算成本管控中，多少人忽视细节管理，酿成成本亏损，可见精细管理之重要。

为了有效推荐项目精细化管理，切实加强成本控制，提高全员精细化管理水平和意识。根据工程项目精细化管理系列文件精神，郑徐客专架梁项目部以观看视频、发放学习资料、集中培训等方式全面掀起精细化管理学习新浪潮，迅速编制下发了精细化培训计划，分班组、分批的进行办班学习。切实做到有计划、有实施、有考核、有评价、有整改、有落实。项目部不仅抓培训，更是将精细化精神运用在平时设备维修、检查、保养过程中，在内业资料管理中，我们也要“精益求精”。我们结合项目部施工生产实际开展了精细化知识竞赛，积极选派人员参加新运公司组织的精细化知识竞赛，并取得优异成绩。项目部各部门及时分解编制本部门的责任矩阵，通过关系矩阵，项目的每个具体任务都能落实到员工身上，确保“事有人做，人有事干”。自去年全面展开精细化学习后，项目部从制定的各项规章制度到施工现场安全检查做了全面梳理，对我们顺利、安全、高效地完成了1634孔箱梁架设任务也起到了关键性作用。今年，郑徐客专架梁项目部已经到了“收尾”阶段，项目部针对设备拆解，做出了一套详细的拆解方案，在拆解之前，由安质部和机械部针对提运架三套设备分别进行培训和交底，将每个细节、每个过程都落到实处。通过对精细化管理的学习和考核，我们离公司的要求还有很大差距，但是我们会通过不断学习继续加强工程项目精细化管理的理解和认识，也为后期新开项目的管理和施工奠定扎实的基础。

今年，我们继续做好项目精细化管理工作的学习和落实，逐步使工程项目精细化管理检查成为常态化管理制度，使项目管理水平和盈利能力得到进一步提升，同时为安全顺利完成两套提运架设备拆解任务保驾护航。