最近，哈尔滨铁路局下发了《哈局运输站段工资增长与效益挂钩的办法》文件，其目的是增强铁路局市场主体地位，落实运输站段经营责任，促进增收节支，实现工资增长与企业效益提高同步。

我们知道职工是铁路企业发展的根本力量。无论铁路企业经营机制如何变化，参与市场竞争多么激烈，只有充分依靠职工这个根本力量，企业才有发展，才具有发展的动力和向心力。也就是说职工最现实、最直接、最期盼、最关心的问题是如何从新的体制中得到实际收益。而要实现职工的工资增长与企业效益提高同步，就要引领好、带好职工队伍，充分调动他们的智慧、财智和应有的潜力。

那么，在现实工作中，我们要把职工爱路、爱企业、爱岗位思想教育搞好，坚持长期的职工思想教育是关键，要在长期教育引导上下功夫，真正让全体职工养成自觉为企业服务、我是企业主人的责任意识和主人翁责任感。可以说，哈局自2005年体改以来，一直在改革中不断完善自我，20万哈局人也经历了在观念完全没有转变、运行机制不成熟、硬要进行“跨越式”发展等站段撤并、下岗分流的过程。今天改、明天改，总让人感觉自己的岗位始终受到威胁，大量存在着关心企业少了、关心自己得失的多了的现象。要统一职工的思想，释放出他们爱岗敬业责任心和为企业发展倾注的内在动力，就要解决职工思想认识问题。要解决这一问题，而不是一朝一夕可以解决的，长期坚持是关键。

在开展职工教育引导过程中，要根据日常工作中所发生的实际情况和存在的问题，不间断地进行企业精神、职业道德和岗位思想教育。或者根据各个时期铁路安全形势，定期开展较具规模的形势任务教育活动。要善于利用反面典型教材掀起教育活动的高潮，从而教育职工正确摆正自己与企业的眼前利益和长远利益、个人利益和整体利益的关系，增强大局意识、责任意识和使命意识。