马海民要求城建公司打造房建品牌、扛起房建旗帜，一如既往为中铁一局增光添彩

11月14日上午，集团公司总经理马海民在城建公司总经理张鹏茂、副总经理崔鸿利、西北经营部副总经理刘庆环、银川办事处主任张春辉的陪同下，到城建公司银川国际交流中心、绿地城海珀·兰轩一期工程项目检查指导工作。

    在已经交付使用的银川国际交流中心，马海民对工程的规模之大表示赞叹，对施工质量之高予以充分肯定。在绿地城 海珀·兰轩一期项目，他对现场文明施工、质量管理及项目在精细化管理方面做的各项工作表示满意；马海民特别查看了16#楼砌体施工质量，对墙体检测记录与二维码的应用相结合表示肯定，体现了精细化管理的可追溯性。

    在工地会议室召开的会议上，马海民指出城建公司在房建市场的开拓、房建品牌的打造、房建板块信誉树立和市场维护等方面都做出了巨大贡献，在与大企业合作上作出了典范。他说，绿地集团是国内知名的房地产开发企业，中铁一局是大型施工企业，在加强企企合作方面，城建公司赢得了很好的信誉，维系了健康、稳定、持续的合作关系；在近年房地产市场诸多不利的情况下，城建公司把房建板块做到了极致，做到了良性循环，而且取得了很好的经济效益；同时体现了城建公司在安全、质量、工期等方面的管理水平，体现了城建公司在资金链运作方面较高的管理水平。

    会上，马海民提出了三点要求和希望。一是以精细化管理为抓手，打造一局房建品牌，总结经验，进一步在物资采购、工序管理、后台管理、信息平台建设等方面加强管理。二是加强现场各方面的管理，建设精细高效的管理团队，把项目管好，体现管理水平。三是要居安思危，不断提升安全质量的管理水平，要严格按照标准、规范进行施工，做到安全质量“五严”管理,即严领导、严标准、严过程、严检查、严考核。马海民希望城建公司要一如既往扛起一局房建旗帜，维护好银川及大客户市场，为一局增光添彩。

    张鹏茂作了表态发言，城建公司以精细化管理为抓手，把各方面的管理工作做到位，严格执行“五严”要求，加强进度管理，提升安全质量管理水平，保障利润，不断发展壮大，把一局房建品牌打得更响，把一局房建大旗扛得更高。

    城建公司自2012年始，先后在银川中标了绿地香树花城一期、二期工程，银川国际交流中心项目工程，绿地城 海珀·兰轩一期工程，绿地城 海珀·兰轩二期工程4个项目，总建筑面积61.09万平方米，总合同额11.72亿元。城建公司以精细化管理为主线，建立了以“三库建设、三个平台、三级询价”为内容的“三个三”管理体系,落实一岗三责，执行安全管理“十到位”、质量标准化，严控过程，不仅实现了三大效益，而且在行业内树立了标杆。

    陪同马海民检查指导工作的还有银川中铁水务集团总经理包家强、市政环保公司党委书记张兰生、新运公司常务总经理刘为帛、五公司总经理余维东、绿地城海珀·兰轩一期工程项目经理曹慧宁等子分公司领导和项目班子成员

最后，马海民与城建公司员工在银川国际交流中心前合影留念。（通讯员：沈启伟）