连日来，郑州铁路经济开发集团天润阁酒店将推进安全风险管理与当前正在开展的“安全风险大家谈”以及“学、练、强、反”等活动有机结合，通过“加减乘除”法提升安全管理水平，为安全生产保驾护航。 

“加”法。该酒店一方面加强安全管理，以生产安全、职工“两纪”为重点，各级干部深入一线突击检查，宣传当前安全重点工作，帮教，卡控作业安全关键环节；另一方面加大对技术革新的投入，成立技改技革小组，改善现有设备技术条件，筑牢硬件基础。同时加强设备及人员管理，掌握设备运行动态，发现设备异状，及时排查整治。 

“减”法。该酒店从减少设备病害、人身伤害和外界影响入手。通过设备质量互检、专项整治等方式消除设备病害。在生产中通过自控、互控、他控的安全卡控体系，确保对作业过程的全面安全卡控，减少人身伤害。通过健全应急预案、加强应急演练、核查应急备品，做到未雨绸缪，降低外界因素对设备带来的安全风险。 

“乘”法。该酒店将科技手段的应用与科学的管理相结合，运用微机监测测试电器特性数据分析，精准排查设备隐患。通过开展形式多样的职教培训，逐步提高职工队伍业务技能。建立健全科学的管理制度，以严密的安全管理体系有序推进各项工作。领导班子成员积极深入一线，倾听职工心声，化解职工心中疙瘩和矛盾，形成“党政工团”合力齐抓安全生产的良好态势。 

“除”法。该酒店在强化干部作风方面—除浮求实，组织干部认真学习廉洁自律红线与干部作风行为规范，同时广开监督渠道，形成一套完整干部作风监管体系。在职工队伍管理上—除松求严，结合“安全风险大家谈”活动，相互查找安全风险点，消除职工违章、违纪行为，细化“查、考、保”监管考核实施办法，强化各项规章制度落实。（吕守见）