自2013年底，按照《郑州集团、集团党委关于印发<在党的群众路线教育实践活动中开展清理检查“小金库”、检查“三公”经费使用情况工作的实施方案>的通知》要求，我公司成立了“小金库”、“三公”经费专项检查工作领导小组，全面开展清理检查工作。

领导小组由总经理、支部书记为组长，其他班子成员为副组长，由综合室、财务部、经营部、营销部负责人任成员，财务部负责领导小组日常管理。领导小组的主要工作职责为贯彻落实上级部署要求，研究决定清理检查工作中的重要事项，并就有关重要工作向公司提出意见、建议，并向郑州集团、集团党委汇报。

北京经贸分公司于近期对公司2014年以来非生产性“五项”指标完成情况进行了认真自查摸底，没有超支或违规列支现象。通过自查该公司完善了办公费、短途运输费、业务招待费、差旅费和会议费管理制度，措施到位，执行较严格。严控非生产性支出：1.严格控制会议经费，做到精简会议活动，控制会议规模；2.压缩办公差旅费用，严格控制管理费用；3.完善办公用品申领、购置制度，购置办公用品先由各部门提出计划，按审批权限审批后统一采购。

通过一系列的措施，进一步提高了公司干部职工思想认识和参与非生产性支出监控的积极性，在公司形成了节支降耗、厉行节约的良好氛围。