俗话说，制订高标准容易，落实好高标准则难，更难的是做到持久化。对此，笔者认为，有了高标准还不够，作为高标准的执行人，还必须通过学习来提高自身素质，精通职责内的业务，以内行的角色去管理，这样才能使高标准收到应有之效，这正所谓是“工欲善其事，必先利其器”。

    因此，各级管理人员要努力学习、熟知新修定标准内的相关业务，以高超的业务水平为前提，练就“见微知著”的本领，用高度负责的责任心，把执行和落实高标准体现到各个岗位和生产环节中，做到对照高标准不放过每一个细小漏洞，不留下任何一个细小死角。

    当然，各级管理者还要有一个“黑脸”，就是要坚持公平公正原则，该批评就批评，该奖励就奖励，做到对事不对人，确保每一件违标事件都能抓准、盯紧、改彻底，真正做到制度落实不走样、标准严格不敢违。

    在实施新标准过程中，各单位有必要在相关的各级管理人员中开展学习、背诵、贯彻新标准的工作，做到人人熟知新标准条款及内容，并能认真执行落实到位。要坚决杜绝将新标准束之高阁的“两张皮”行为，对在新标准面前当了门外汉以及在落实、考核中出现的好人主义的人，有必要给予“晾晒”和追责，以使新标准有威严，显效力。

总之，检验新标准的实施效果，就是各级管理人员的工作质量真正提高了，抓管理的行为更具体和有效了，发现和解决的问题“含金量”增加了。如此，管理者做到始终坚持高标从严，紧盯短板，强化手段，就能切实掌握安全工作的主动权，实现运输生产设备质量“零缺陷、零误差、零故障”、职工作业“零违章”、干部管理“零漏洞”的目标。