工程队建设是企业的根基，必须不断推进和发展才能扎牢；工程队建设是一把手工程，干好干坏，需要有个力量来支撑，那就是文化，其根本的核心竞争力是文化差异，有了属于工程队自己的文化理念，职工手里就握住了一根绳，有了目标，才不会走错走偏而迷失方向，思想的统一造就了完美团队，提升了工程队队伍的凝聚力和向心力。

企业文化是企业的灵魂和旗帜，在任何时候坚持都必须坚持文化引领不动摇，基层文化建设是指基层群众自我的进行、以满足自身精神文化生活需要为目的，工程队建设都是专业化队伍，更应该以特色文化为思想根基。如何打造出每个工程队自己的文化特色，首先要树立正确的文化理念。中铁二十局三公司围绕建设中国铁建九种文化，深化公司《企业宣言》的认知度，将每一字每一句通过言简意赅的语言诠释，让一线职工，包括施工工人易懂易领会。发挥党组织力量，将宣传范围扩大，延伸到文化理念的内涵，举一反三，长时间磨合，凝练出属于工程队自己的文化理念。因此，在实践工作中，我们要做到：一是重视文化，务实基础，文化促民。开展有新意的、形式多样的、职工兴趣高的基层文化活动，带动基层职工积极性，特别是与当地群众传统文化相融合。通过广泛宣传，将历史与现代铁军文化相融合，陶冶职工情操，带动文化传承与发展。中铁二十局三公司通过开展各种活动、主题文化、传统节日文化共同推进的方式，不断展示现代文化魅力，以“开心工作 幸福生活”为主题，创造性地开展工作。开展了“创百岗、建百区、解百题、育百才”的“四百”活动和“感受重庆、融入重庆、扎根重庆”系列群众文化活动，公司1600名职工积极参与，效果显著。二是加大文化投入，夯实基础设施建设。根据一线职工日益增长的文化生活需求，逐年增加文化方面经费，如建立并更完善职工书屋，配发书籍，对施工现场全部覆盖；开展群众性强的文体活动，满足职工文化需求。三公司工会一切从职工权益维护出发，大力支持一线建立健全“职工书屋”，并提供“100本书籍”，开展在学习中成长悦读会活动，职工书法、十字绣手工工艺、广播体操和乒乓球友谊赛等，要求一线配齐各种娱乐设施，丰富职工文化生活。工会每年都下拨大量经费，安排人员为一线“送清凉”、“送温暖”、献爱心和慰问孤寡老人等非常有意义的活动。三是提高职工待遇，确保队伍稳定。从人员定性、定编等岗位问题、人员工作能力入手，经过调查、走访、探寻等方式寻找“文化传人”，不断提高基层文化业务人员待遇，加大培育力度，提高总体综合文化素质。四是丰富文化产业，提升企业形象。企业文化资源丰富，必须保证良好的群众基础，不论在哪个角落，都能熟悉的喊出企业文化宣言；不断宣传与包装，邀请专家制定文化产业发展规划，力争走出一条文化建设与企业发展相适应的新路子，将特色文化遍布工地的每一寸土地，打造出叫得响、牌子硬、有影响力的文化精品。三公司千锤百炼打造出了具有公司特色的文化理念。一是驻地视觉文化。每个项目上场，安排专人指导，力求高标准、高起点、不走样，打造特色驻地文化建设。二是特色安全文化。他们坚持在一线开展“同唱一首歌、同升三面旗“活动，通过统一着装，统一歌曲，打造企业良好形象，同时促进平安工地建设。三是特色青年文化。通过“十大青年突击队”、“组建大学生工班”、“实施百名青年精英人才计划”，推动企业人才库资源的不断扩大与提升，解决公司资质申报等各种难题。四是特色娱乐文化。组织羽毛球、乒乓球、篮球、安全演讲、广播体操等形式多样的比赛活动，这些正是体现了公司现代文化理念的传承与渲染。三公司党工部大量征集铁道兵文化相关历史资料，分类整理，号召广大职工认真学习、领会铁道兵精神，大力宣扬股份公司“九种文化”，将文化精神与践行教育活动有机结合起来，形成合力，为企业发展汇聚更多智慧和发展潜能，打造出企业自身的文化宣言，渲染了文化正能量的魅力。五是创新文化品牌，以文化促发展。坚持因地制宜，广泛征集职工群众意见和建议，在各个节假日合理组织开展书画、摄影、诵读等活动，下基层开展电影文化、安全质量巡回演讲等基层文化活动，做到周周有花样，月月有活动，季季有奖励，从制度上激发广大职工积极参与文化活动的热情。结合传统文化，依托群众基础，打造现代时尚文化元素，让文化精髓不断焕发生机勃勃，为基层文化工作注入新的活力。

如何提高工程队建设在企业中的地位，通过一种特色文化增强吸引力，提升队伍归属感。一是打造思想文化。工程队年轻人多，加强学习型组织建设，集中组织开展各种学习型座谈，以中心组学习为引领，交流业务经验，提炼观点，培养更多志同道合的同志，对现代企业管理知识和核心科技成果，班子成员先学先懂、先知先会，结合现场加快转化，培育学者型领导、专家型班子，打造真正的属于管理者内心世界所想所需的思想文化理念。开拓思想，实事求是，勇于创新，工程队也需里外兼修，通过施工现场的标识标牌，文明工地建设，各种活动宣传企业良好形象，特别是铁道兵精神，不断地传承，不时地渲染它的存在和对现代人的影响，让老铁人充分发挥传帮带的作用，发挥党员的模范作用，让年轻人刚步入社会，接触这个行业就能对铁建文化从由浅入深地了解和掌握，因此只有不断加强队伍文化建设，从精神需求和名誉需求培育工程队文化特色。

二是打造人才文化。工程队核心资源是人才。要从机制、薪酬、政治地位等方面入手，留住人，留住有思想、有实力的人才。公司大力推行工程队建设，人才配置和班组建设显得很重要，特别是工程队队长、总工、书记等主管领导之间的默契，个人的魅力，都要在实践行动中能充分展示和发挥，工作能力得到肯定才能称之为合适人选，。人的意志力最能体现一个人对公司的期望和远景，有了梦想和意念才有存在的可能，他们会努力提高自身能力。个人的成长需要坚强的后盾，同样，有了智慧力量的汇集，才能成就一个优秀团队，自我管理能力的提升成为企业发展更深层次的诠释，因为他即将扮演的是极富责任心和远大抱负的角色。

三是打造团队文化。一个优秀的工程队如何运转经营，除了有一套完整的管理体系，专业的人才梯队，更重要的思想的真正统一。公司的企业宣言是工程队文化理念的“导师”,除了深刻领会，学习它的内涵，还需要根据工程队自身特点，团队的优势，总结出一条更具感染力和号召力的宣言。

面对多元化文化的社会大碰撞，工程队建设作为企业发展的精英分子，迫切需要以现代文化为发挥导向，面向基层，根据文化需求新特点，把人群中的智慧融合起来，把职工群众利益维护好、发展好，实现好，让文化与之同行。