李文利同志担任包西电力的工长职务，在工作中，以身作则，包西作为全局最大编组站、全局最大的机务、车辆段所在地，供电任务十分繁重、艰巨，该同志带领班组全体职工苦练基本功，狠抓设备质量，加强班组自身的内部基础管理，团结同志，发挥职工全员管理的作用，为保证铁路运输安全供水供电做出了自己的贡献。

包西是呼铁局最大的站场，确保安全不间断供电责任重大，一个好汉要三个帮，靠工班长就是浑身是铁又能打几颗钉，因此在工作中将奔跑的、走动的、坐着的三种类型人员进行合理分工，以骨干带后进，通过抢修、值班等具体环节的工作在潜移默化中影响，慢慢改变、从而实现集体奔跑。在设备线路不断增加、人员逐步减少的矛盾中，工班长将一颗心扑在岗位上，主动加班，合理调配，对于有文化、素质较高的职工加担子在基础资料、台账簿册上多下功夫，在现场能吃苦赶活利落的职工带着做好检修工作；班组细心、生活习惯好的职工重点做好职场内务材料管理；做到人尽其才、物尽其用。通过责任细化，使班组每个人都动起来，真正发挥全员管理的作用。

整治设备质量中，该同志不断加强学习，领会上级精神，抓住安全工作的重点环节，将站场信号安全供电作为班组的安全生命线，强化了班组的记名巡检制度，将安全责任落实到每一名职工，使自互联控措施真正落实到岗位上，作为工班长，重点部位亲自把关，做好细节巡视，做到设备运行，心中有数，每到雨雪天气，都能认真执行段的要求，组织好特殊巡视，使制度落实到岗位、落实到每名职工，带领职工对站场设备进行了全面检修，提高了设备的运行系数，作为工班长急安全所急，想安全所想，针对夏季包西严重的树害问题，及时砍枝，消除隐患，确保安全供电。（任志强 李欢）