临近十一小长假，为更好地打好年末收关保卫战，中铁二十三局二公司富铁轨枕公司节前积极部署、超前谋划，召开生产大交班确定节后八项重点工作。

针对齐齐哈尔制梁场存梁场地受限以及资金短缺两大“进口”和“出口”问题，公司执行董事张长青要求公司全员立即想办法、出对策：在和项目积极沟通迅速解决桥梁发运的同时，要求财务部迅速摸清齐制梁场应收、外欠款数量并对齐制梁场进行计划成本、目标利润的全方位成本核算。在底数清、心中明的基础上，决定最大资金供给所能生产的桥梁数量。

为完成牡绥项目轨枕供货任务，哈尔滨分公司下半年生产任务仍然严峻。公司工程部要确保生产计划的下达和分公司生产组织同步。公司副总经理袁博泉牵头，要全力以赴用最短的时间帮助哈分公司完成锅炉房合同招标以及基础建设，确保生产自供气，减少费用支出，保证轨枕顺利生产。

面对明年1月份，公司轨枕产品取证工作，公司总工以及科技发展部要高度重视、作好充分准备，势在必得拿下产品许可证，为铁路第二次上马奠定坚实基础。

富拉尔基分公司十一月份生产即将结束，公司相关部门要及时商定富拉尔基分公司停工后生产库存轨枕的枕型、数量，以及机械设备整修方案，为明年的生产经营作好准备。

富拉尔基轨道板厂为哈齐客专生产的轨道板任务已经全面结束，目前仅有少量轨道板尚未发运，公司相关部门要按照《项目管理规范》作好项目解体考核、审计、奖惩等收尾工作。

公司立项的接触网支柱项目，相关部门要加快速度，进行继续跟踪、持续推进。

十一期间，公司安质部要对重点部门、关键岗位、作业场所进行全方位大检查，及时消除安全隐患、作好防火、防盗、防破坏，确保节日期间作业安全，保证职工身心健康。同时面对节后冬季采暖，各单位供暖系统要提前备料、整修，确保第一时间为职工送去一份温暖。