前些日子，笔者听闻某单位召开了半年度的经济活动分析会，会上，各相关部门负责人对本部门管辖的经营项目的收支情况、年初计划与目前实施状况、利润完成情况进行了分析汇报，可谓数据清晰，资金来源去向明白。可他们的汇报一结束，却被与会人员提了三点意见：一是汇报人有纸质资料，却没有在会前发给参会人员，以便核对数据和发现问题及时上会讨论解决。这样在会上念过后，给人的印象不深，有疑问也无从查处，未能让分析会真正成为查找原因、解决问题、促进工作的会议；二是汇报人提供的数据只有今年的，没有与往年同期对比的数据，看不出单位每年的业绩增长情况和工作实效，不能为单位的决策提供依据；三是只有在收入支出上的数据资料，没有完成（或超额完成）指标或未完成指标的原因分析资料，不能体现员工在经济活动过程中的作为如何，起不到宏扬好的做法、针砭不适之举、改进工作方式的目的，同时也不能对相关经济活动起到有的放矢的指导作用。

笔者认为，该单位以后的经济活动分析会如果都能按以上所述去召开，一定会收到异想不到的效果，为单位的科学发展开辟更广阔的前景和渠道。在当今不断追求经济效益和安全并存的市场竞争中，企业的安全分析会、经济活动分析会都是例行召开的，很多单位仍按老方式、套路去召开，甚至是内务人员直接编造完成。这种走走过场、以编写形式代替会议的方式不可取，它与召开分析会就是为了定期或不定期地对发现的问题进行分析、解决、纠正并进行教育的实质相违背，会带给企业无穷隐患：一是未能从细节上消除隐患，容易将隐患积少成多，形成大的漏洞，造成无法挽回的损失；二是未能经常性地开展反思和教育活动，放松了警惕性，容易助长不良风气的势头，削弱正能量的发挥；三是不能形成积跬步而至千里的管理效果。即抓好了经常性的工作，才能保证目标性任务的实现。所以，只有把“分析会”开好，通过总结经验，发现问题，讨论研究寻找对策，改进和完善工作方法，才能保证企业的科学持续发展。