融入中心，服务大局，包头供电段党委主动作为，创先争优，不断发挥政治工作优势，凝心聚力，为全段安全、和谐、稳定发展奠定了良好基础。

    突出“四个能力”，加强领导班子建设。该段党委以创建学习型领导班子为标准，努力提升领导班子的学习能力、决策能力、创新能力和发展能力。坚持深学、细研、笃行，把理论学习成果转化为破解制约全段发展的动力；围绕“三重一大”，加强民主集中制建设，提高了领导班子民主决策的科学性；探索实践“问题管理+过程控制+跟踪落实+持续改进=超前防控”的安全风险管理体系；形成基础立段、质量固段、科技兴段、文化塑段、和谐建段，打造全路“品牌供电段”的发展思路，加快了全段的改革发展步伐。

    做到“四个坚持”，深化党内安全生产。在围绕安全风险管理，深化党内“三创三无”竞赛和“创岗建区”的实践中，坚持抓源头，强化安全思想教育和安全分析；坚持控过程，深化岗区创建和设备包保；坚持攻难点，实施党内攻关和党内品牌创建；坚持强责任，严格党内安全基础保障和奖惩激励。在应对近年来自然灾害和突发事件中，广大党员始终站在抗大灾、防大汛、保安全、保畅通的最前沿。

    构建“三个家园”，确保职工队伍稳定。用正确的舆论引导人、先进的文化吸引人，让思想政治工作更贴紧职工的实际。做到尊重职工意愿，构建“文化家园”；尊重职工价值，构建“成长家园”； 尊重职工需求，构建“温馨家园”，深入开展“奉献呼铁·成长成才”活动，创造性开展了“送温暖到心田、送技能到岗位、送荣誉到家庭”活动，增强了思想政治工作的渗透力，确保了职工队伍的持续稳定，营造了“爱国、爱路、爱局，敬业、奉献、实干”的氛围。

    利用“三大信息系统”，提升党建工作水平。针对管辖内点多线长，党支部、党员高度分散的现状，段党委依托路局和段信息网络资源，完善了以段党委为中心，覆盖全段各党支部、班组的信息网络化管理系统。利用网络智能办公系统，实施党建日常教育管理；利用远程教育系统，实施党员提素培训管理；利用信息流传输系统，实施“三会一课”动态管理。做到了支部反馈工作快、党委传达任务快、解决实际问题快，达到了党内管理流程清晰和工作效率不断提高的目的。