“职工是企业的最大财富”，作为企业发展的核心力量，必须充分调动职工的主观能动性。如何调动积极性，企业的各级管理者正确发挥作用就显得十分重要。要想达到管理者想的和职工要的一拍即合的效果，就要在贴近职工时，抛掉“差不多”的心态、“马大哈”的作风、“过得去”的标准，真正在细节上下功夫，这样才能让职工感受到关爱，拉近“心距”、解开“心结”、真正成为职工的知心人。这也正符合当前开展的党的群众路线教育实践活动改变作风的要求。

首先要端正态度，心中时常装着职工，牢固树立为职工服务的思想，倾听群众意见，想群众之所想、急群众之所急、忙群众之所需，提高自己的工作能力和服务水平。在现场检查指导工作中与职工多交流、多联系，注重倾听，多交流他们关心的事情，加强现场作业、技术难题方面的指导，与职工群众共同学习安全、技术、设备方面的知识，积极帮助、解决职工群众工作生活上遇到的困难，真正和他们打成一片。

其次要改变作风，经常俯下身子、静下心来，细致入微地把问题研究透、把工作做到位。多深入联系点、偏远沿线，以及问题突出车间班组检查指导工作，从感情上贴近职工群众，在深入班组时不摆官架子，与职工一起参加劳动，做到交真心，让职工从思想上愿意交心，愿意倾诉真情实感。以群众利益无小事的态度，采取有针对性的措施整改职工提出的每个问题和意见。