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海南岛上筑路人

2014-06-22 10:11:59来源:用户投稿作者:杜晓言、朱新贺

翻开任索勤的施工档案,一串闪光的数字映入眼帘:他在五公司副总经理的岗位上,10多年单枪匹马曾承揽近40个亿的铁路铺架工程,并率领铺架尖兵高速度、高质量、高效益完成了胶新、胶济、菏日复线等多项重难点施工任务,被誉为铁路铺架承揽和组织施工的行家里手,企业发展壮大的光荣榜里有他的名字。

斗罢艰难又出征

任索勤常说:一个人不能躺在功劳簿上吃老本。多年来,他参与铁路施工的大小项目10多个实现了无一亏损,全部以安全、质量、工期、效益完美收关,他所带领的(铺架段)项目部历年成为公司的创收大户。2013年9月29日,他受公司重托又一次征战海南XHZQ-5标制梁和铺架项目,这项特殊的地理环境、超紧的工期计划,又给他提出了一道人生价值观的考题。简短的工程量和工期要求足以让人望而生畏:2013年9月进场至2015年12月开通,期间需要预制架设T梁共1596片,铺轨277.16 km、上砟整道70多万方、铺岔54组,内行人都清楚, 这是内地铁路施工平常也需要3年完成的工程量。

多年的施工经验使他养成雷厉风行的快节奏。进场之前,他已通过影视资料和网络率先走进海南,充分掌握了海南的气候变化、风土人情,为后来的征地、协调、沟通等施工做好了铺垫。不打无准备之仗,是任索勤历来取胜的秘诀。从进场到安营扎寨,从制梁、铺轨基地、桥梁架设到机械人员调迁和各种配套施工设备,平时需要8个月到1年的时间完成,仅用了4个半月就初具规模,具备了制梁和其他施工开工的条件,海南沿海铁路建设指挥部看到如此惊人的速度,连连夸赞中铁十四局集团OK。良好的开始,仅是万里长征的第一步。岛内施工物资匮乏、施工经验不足,台风暴雨不分季节轮流袭击,自然灾害和施工难题困难超出预想。施工所大量沙石料、钢筋、水泥等都要通过铁运、汽运再倒船运,再经汽运才能到达施工现场。这给初来乍到的北方人极大的困难和挑战。任索勤遇事冷静沉着、善于抓工作的要点和细节,他通过公司人力资源部调来几位老广做向导,一方面做翻译、当向导,另一方面做协调、讲政策,他把自己置身一般员工,苦口婆心、不厌其烦地去化解每一道难题,用自己的真心换来当地百姓的支持,一些语言障碍和地方联系的事情迎刃而解,在他的带动下,海南围岛铁路准备开工工作踢开了头三脚。

管理杠杆聚群力

任索勤常说:自己浑身是铁也打不了几根钉。基于这样的认识和理念,他注重从公司人力资源部调配的干部员工中,善于发现、发挥和培养个人的专长,通过动员会、座谈会、培训会等多种形式又切合实际的快速“充电”和“磨合”,带出一支过硬的队伍。从2013年10月进场到12月31日投入生产第一片简支T梁,再到次年的3月10日一次性通过局级制梁认证,再到4月13日一次性通过国家生产许可证产品质检中心专家组审查认证, 这个速度记录是五公司1993年成立以来历史上从来没有创造过的佳绩,这个速度的背后,正是验证了任索勤善于抓点促面的管理手法。他注重发挥班子成员和中层管理人员的集体杠杆作用,海南是多少人向往的旅游胜地,但真正身临其境的北方人亚热带气候的条件反射,十有八九的北方人一时是很难适应的,高温、暴雨、以及阳光高强度的紫外线辐射,加之蚊虫的叮咬,意志不够坚强的人是很难顶住环境压力,易打退堂鼓的。任索勤抓住带兵先练自己过硬意志和素质的关键,他与班子成员一道顶烈日,战暴雨和台风,对重难点施工程序,采取盯控监督逐一销号制,将影响施工的硬骨头、卡脖子关键逐一分解和化解,做到没有进展、没有效果不收兵,没有成效不罢休。领导的带头作用激发了员工参与施工的劳动热情。海南制梁和铺架工期是锁定管理者综合质量的尺子,任索勤根据各道施工环节实行项目部、作业队和工班三级责任人考核负责制,定期组织考核、定期奖罚兑现,即体现了奖勤罚懒的劳动规范,又实现了由人管人到制度管人的转变。书记、副经理、总工、安全长、部室主管和各作业队负责人都能自觉地找准抢工期、强质量、抓安全的最佳位置,项目部上下一团和气、风雨同舟,形成一幅千军万马战海南的铁路大会战闹春图画。新建海南西环铁路东方制梁场已于2014年4月13日顺利通过部级认证,得到铁道部产品质量监督检验中心的高度评价与好评,获得业主标准化工地。现桥梁生产已全面正式展开,铺架施工已初具条件。广大员工以创建海南西环铁路精品制梁场为目标,发扬艰苦、奋进、务实的精神和永争第一创品牌的精神,统一思想、凝心聚力、超前谋划,以饱满的工作热情和永不懈怠的工作态度,严格按照标准化管理,加强梁场的建设和施工,科学安排、合理组织、重点突出、目标明确、责任到人,克服了重重困难,相继完成了各个节点工期目标,目前已完成简支T梁浇筑362片、T梁架设72片、存道碴64515方。6月6日,架梁提前开工,一切都在超常的盯控中有条不紊地推进。

良好的开始是成功的一半,面对如此影响之大、具有政治性意义的工程,任索勤丝毫不敢轻敌。他借鉴在其他项目积累的宝贵经验,也吸取在其他项目管理的教训。积极搭建大干平台,千方百计调动员工的劳动积极性。在制梁的关键节点上“大干100天”劳动竞赛活动,并将“党员先锋岗”、“青年突击队”突出贡献的先进作业队和先进个人穿插到抢工期的奖励兑现中,提升了管理的砝码,调动了全员的劳动热情。从前方到后方,从干部到员工,都进入了大干的角色,形成了你追我赶的大干局面。目前,这个项目部刚刚拉开海南铁路施工的序幕,我们有理由相信在任索勤的带领下,一条条施工捷报将为中铁十四局集团的信誉锦上添花。

图为中铁十四局集团五公司副总经理任索勤(左三)制梁现场与业主、监理研究提升绑扎钢筋质量工艺!

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