某单位安全大检查推进会上，一位领导推介了经典的木桶理论，即决定一只木桶能盛多少水的是那块最短的木板。他要求安全大检查中也要引入木桶理论，并要明确，水最知道短板。听之，令人拍案叫绝。

其实，由木桶理论引申出的短板效应各级管理人员基本都明白，并努力改造着“短板”。然而，谁最知道短板呢？答案是水。这是一个充满哲理的最客观的回答。

安全管理是项系统工程，前进的路上各种问题错综复杂，我们在分析问题解决问题时都要有这种“水最知道短板”的思想，不主观盲目，不自以为是，唯尊重事实，才能找准问题的真正根源，制定的防范措施才更有针对性。

水最知道短板还体现出以人为本的思想。如果我们将企业各项管理的思路、办法和措施看做是用来规范职工作业及言行的“木桶”，那么其不可避免存在的“短板”当然是作为“水”的职工最明白，也最有发言权。这就要求我们在当前开展的安全大检查中必须全员参与，人人是主体，尤其要相信职工的智慧眼光，注重职工的自查自纠，而不是某些检查组的“独舞”，更不能靠几个笔杆子的闭门造车，使活动流于形式。

另外，水最知道短板也告诉我们，“短板”一天未补强到位，安全问题隐患一天不清除，“差距”就永远存在，决不能用安全大检查活动“漂亮”的总结而去粉饰太平。群众的眼睛是雪亮的，参与更监督着安全大检查活动，我们唯一能做的就是坚持“高标准，讲科学，不懈怠”的要求，抛弃应付了事的那一套，“翻箱倒柜”地检查，踏踏实实地整改，才能让安全大检查真正取得实效。谁最知道短板？水最知道短板。