安全是铁路的“饭碗工程”，没有安全，一切都是无源之水，无本之木，深入推进安全风险管理，提升安全工作标准，是铁路人咬定青山不放松的不懈追求，只有坚定不移地落实每项查摆活动，才能在保安全，促生产中发挥实效作用。

静思当下，广大干部职工立足本职排风险、查隐患，青年职工比学赶超学业务、练技能，每个人都以时不我待的紧迫感和不进则退的危机感，为安全生产默默地耕耘奉献。但是仅仅停留在书面上的条条框框和形式上的喊口号，不把安全落实在实际工作中，势必会形成安全隐患，造成安全事故。为此，如何在潜移默化中抓好安全风险管理工作；如何务求实效地搞好体系建设；如何牢牢把握安全红绳不动摇，这当中广大基层班子成员定要树立“敢作为，精作为，强作为”意识。

所谓“敢作为”就是敢于直面问题的敏感区域，敢于和“两违”、触碰安全“红线”的人“叫板”，对那些总爱打“擦边球”“钻空子”“上有政 策下有对策”的带头者，要进行严肃追究，起到威慑作用，常言道“兵来将挡，水来土掩”，只有找准出现上述行为的因果关系对症下药，才能从源头上进行纠正。

谈到“精作为”意指明察秋毫，善于深挖问题的最底层，要有“啄木鸟”的刨根问底精神，不能坐等问题来上门，要俯下身段，亲临现场，深入调研，严把管理、执行、反馈、考核等环节，形成一套脉络清晰、环环相扣、具有闭环效应的完整体系，对找不准生产安全中的问题，切不可“空穴来风、信手拈来”或者只抓不疼不痒的小问题。

“强作为”是指业务能力强，工作思路清，完成任务好的能力标准。现场作业时，如何盯紧现场作业安全，把好施工质量关，关键因素在于如何把现场作业安全建立在干部的主动性和能动性上，要明确管理规范化和作业标准化两者之间的依存关系，用干部管理规范化促进职工作业标准化，细化岗位职责和标准，不断提高自身能力素质建设。

安全生产任重而道远，压力催生动力，动力激发战力。班子成员应当一心扑在管理上，一线职工应当一心扑在落实标准上，牢牢攥住安全生产的主动权，群策群力，为我局永续发展保驾护航。（杨天海）