企业想要健康稳定地发展，首先要确保职工队伍的稳定性，这不仅要有完备的安全管理规章制度，良好的工作待遇，还需要从心理上对职工进行人文关怀。尤其是在职工心理出现不安定因素或情绪起伏时，要及时进行心理疏导。

笔者认为，企业首先要多了解职工们对于自身工作的想法。作为管理者，平时一定要善于“察言观色”，通过不定时地与职工说说话，聊聊天，及时了解职工在想什么，明白职工特别是青年职工对于单位、领导和工作的期望和看法，对其意见及时做好上传下达。同时，一定要对身边每名员工的性格特点、兴趣爱好做到心里有数，尽可能地在安排岗位、分配任务时对“号”入座，做到因人而异，这样才能人尽其才，才尽其用。

其次，要多关心职工们的家庭生活状况。家庭情况的波动很有可能反应在职工工作状态上，如果疏于管理，很有可能酿成大事故。俗话说得好：“家家有本难念的经”，有些单位经常是对职工经济困难关爱有加，而对于职工家庭矛盾的重视程度却稍欠火候。殊不知，正是一些“不起眼”的家庭矛盾，往往就间接地为安全生产埋下了隐患。为此，各级组织要不定期地通过各种渠道了解职工的家庭生活状况，通过沟通、引导，为其解决问题，及时送上力所能及的帮助，使其工作情绪处于最佳状态，从而杜绝因职工不良情绪而引发的事故。

最后，各级职工需要携起手来，共同营造和谐美好的企业氛围。时下，全局正在大力开展“企业文化年”建设，其目的之一就是要为职工营造一个良好的工作环境。众所周知，各个车间、部门都是各级职工在一起的有机组合，工作环境和谐了，大家才能心情愉悦地在一起工作，各个组合才能运转得更加高效。因此，对于广大干部职工来说，一定要把企业当做一个大“家”，只有人人精心呵护，用心照顾，才能使我们共同工作生活的大“家”变得更加和谐美好，更加稳定团结。