安全管理与队伍稳定

好的决策，英明的决定，必须要有严格的落实。在安全管理中，我们召开会议、制定措施、开展活动，可谓是殚精竭虑、费尽心机，期望着能够有所收获和建树，但却往往在落实中出了问题。

笔者认为，管理层的某项决定，对于最基层的执行者们来说，他们的态度、见解以及自身的工作习惯，奋斗目标等等客观因素是至关重要的，管理层不要奢望职工刚上岗就能挑大梁，刚就职就对领导心悦诚服，更不能强求职工大公无私的为企业奉献，这一切实现的最基本前提，都需要我们管理层们主动站出来、走出去，弯下腰、敞开心，帮助职工明确成长方向、认清自身优势、树立必胜信心，在职工的成长、成才路上充当领航员，指向标，更要像亲人长辈一样，耐心教导、指正，乃至承担责任。

比如，某企业的一把手要对分管工作的班子、中层做到熟悉甚至是深入了解，对他们的工作方式、习惯、信仰和家庭环境等方面有所掌握，并根据其分管工作，在下达任务目标和商议研讨决策的时候，知人善任，选贤举能，逐级下派分解任务，确保他们能够很好的组织、管理与落实；中层管理者同样要对各专业、岗位、工作的工班长了如指掌，知之甚详，发挥好他们“兵头将尾”的关键作用，同时还要不断加强管理者自身的综合素质，经常性的与工班长和职工们多交流、多沟通、多探讨，逐渐在队伍中树立起不可动摇的威信和地位，便于今后工作开展。当然，这是与管理者们的综合能力是密不可分的，不是业务好就可以完全服人，也不是私交好就能够服众，更不是职位高就可“吆五喝六”，中层和基层管理者们不但要能打敢拼，还要能主动承担、在奖罚激励时更需要掌握方式方法，与成绩相符、与过失相应，不偏不倚，直道而行。此外，如果发现职工队伍中有不满情绪，一定谨慎调查摸底，不能“直言不讳”，不留情面的批评和处罚，相反要对不满情绪根源掌握清楚，妥善安抚处理，切不可操之过急，让不满、浮躁、疲沓等负面情绪逐步辐射扩散，一发不可收拾。