推行安全风险管理是铁路企业减少安全事故，延长安全周期，控制安全局面的重要手段。强化安全风险管理，降低安全风险成本，确保安全生产持续稳定，我认为要把握好四种关系。

把握好人与设备的关系是强化安全风险管理的基础。我们的古人说“工欲善其事，必先利其器”。工务机械段现有现代化的大型养路机械设备29台，是保障集团公司运输生产安全稳定的重要设备之一，如何发挥好现代化的养路设备，除了对设备的科学养护精检细修外，人的因素还是第一的。人是设备的操作者，人能够利用设备的先进性卡控住安全关键点和关键环节。去年以来，我们在标准化车间和自控型班组建设，打造精品车，开展演技练功活动等方面大做文章，努力提高职工队伍的整体素质。同时，我们还加大投入力度，聘请大型养路机械生产厂家专业技术人员和奥地利普拉塞陶依尔公司专家对机械设备进行回访检查，提升了设备保生产保安全的能力。

把握好点与面的关系是强化安全风险管理的保证。强化安全风险管理不能眉毛、胡子一把抓，要静下心来，认真分析每个作业环节，确定安全风险点和安全风险源，由点到面，由面及点，全面消除各种安全隐患。我们召集了相关业务科室认真研讨各种安全风险，学习了干部职工“红线”考核管理办法，确定了15项安全风险管理基内容，明确了8项安全风险源和18项安全风险点，并且把安全风险管理和“红线”办法结合起来掌控，形成了安全风险为纲，“红线”办法为目，纲举目张的卡控格局，为施工生产安全风险管理工作明确了方向和内容。

把握好时间与空间的关系是强化安全风险管理的关键。安全风险不是一成不变，而是随着时间的推移和空间的转换而时刻改变的。因此，在强化安全风险管理时，我们一定要注重这两个关键因素。以劳动安全为例，我们既确定了上道捣固作业防护，劳动用品班前检查等共性安全风险点，同时又结合季节特点，确定了冬季检修作业上下车。冬季检修佩戴安全帽，道路交通安全等安全风险点，使劳动安全这项风险源的控制既有针对性又有操作性。可以说，安全风险管理是一项长期的系统工程，它既有共性，又有阶段性特点，只有正确理解和把握时间和空间的关系，才能抓住安全风险的关键，才能实现安全风险管理的预期目标。

把握好过程与结果的关系是强化安全风险管理的目的，强化安全风险管理的最终目的是确保安全生产持续稳定，所以，强化安全风险管理就是要加强过程控制，干部包保卡控作业过程才能完成安全管理任务。过程导致结果，只注重结果的管理注定是无序的管理。因此，强化安全风险管理一定要加强过程控制、牢牢把握住每一个作业环节，才能使安全风险管理效果体现出来，从而保证了安全生产局面持续稳定。