班组是企业的细胞，也是安全生产的前沿阵地，更是基层工作的立足点和着力点。但有的干部在抓班组管理中，总认为抓的具体抓得紧，工作就能落实到位。不给班组长任何权利，使班组长想干不能干，想管不能管，有劲无处使，反而影响了班组长的积极性和创造性。因此，笔者认为班组管理也需“放手”。

常言道：“上不放手、下不动手；上不放心、下不尽心；上不放权、下不挑担”。有些企业在班组管理中，车间大包大揽，导致班组长习惯于当“甩手掌柜”，产生“事不关己，高高挂起”的态度。于是就“各敲各的锣”，“各放各的炮”，待发现安全隐患后也心存侥幸，无动于衷，结果致使班组在生产中安全事故时有发生。说到底，就是班组长作用发挥不好，各部门协力不够，仅靠车间干部唱“独角戏”有直接的关系。

笔者认为班组管理中，无论是车间干部还是上级部门都必须有“尊重班组、依靠职工”的意识，信任班组长有能力挑“大梁”，能够依靠自身能力和努力管理好班组。车间干部主要起好引导、督促和协调作用，让班组长从多方面把握好班组管理，多角度地管理班组日常各项工作。当然，放手不等于撒手，信任不等于放任。只有“放手”管理，才能提升班组长的“执行力”。