进入四季度，各单位各系统都吹响了冲刺安全年的号角，确保安全生产稳定无疑是这一阶段的重点工作。为此，大家都会制定一些强化措施，加强管理、盯控重点、卡控关键。

但是，强化措施在实际落实的过程中，总会出现一些标准不高、执行不力、考核不严等现象，使得安全制度的刚性要求时有落空，危险镜头在落实的缓冲区时有闪现。

究其原因，关键有三。一是热情消退。安全生产年年抓、月月抓、天天抓，部分干部职工对冲刺安全年失去了热情。其实，每个人都有惰性，设定一个短期目标，开展一些阶段性活动，就是要借助载体提振士气、点燃激情。二是律己不严。部分干部职工对强化措施等同于一般要求，在关键时刻仍然松松垮垮，标准化作业执行不认真，关键环节卡控不严，安全重点盯控不牢。三是好人主义。部分管理干部没有大局观，因私废公、怕得罪人，不想管、不敢管、不善管，在熟人、人情、好话面前低了头、湿了鞋，使刚性的制度措施让步人情世故。

同时，制定强化措施要科学合理，符合运输现场需求，尽可能杜绝为了落实某项措施而重复立规矩、不深入调查研究就拍脑袋做决定以及朝令夕改等现象，争取使每一项制度措施都易学易懂易操作，从实事求是、以人为本的考量上减小落实的缓冲区。