实施货运组织改革，是铁路适应经济社会发展的重大举措，是铁路实现可持续发展的必然选择，是路局走向市场的现实需要。这项工作是对我们在长期计划经济体制下形成的传统思维定势、既有生产模式的一次彻底变革，改革的内容之多、范围之广、力度之大、影响之深前所未有。面对严峻挑战和难得机遇，我们必须迎难而上、勇于开拓，以壮士断腕的勇气和背水一战的决心推动改革顺利实施。

推进货运组织改革，必须解放思想、统一认识。实施铁路货运组织改革，是一项全新的探索，没有现成模式可照搬，没有成功经验可借鉴。铁路干部职工要准确把握货运改革的标志性、必要性、根本性、紧迫性、艰巨性、系统性、创新性基本特征，克服畏难情绪，打破思想桎梏，正确认识改革、积极支持改革、主动参与改革。要把思想和行动统一到总公司党组和路局、路局党委推进货运组织改革的决策部署上来，牢固树立市场意识、服务意识、效益意识，以必胜的信心投身改革，努力闯出一条满足市场需求、适合我局特点的新路子。

推进货运组织改革，必须紧盯关键、狠抓落实。货运组织改革是一项复杂的系统工程，需要解决的难点问题很多，必须集中力量，紧盯关键环节和重点任务抓好落实，保证改革有序推进。要准确把握货运组织改革中优化机构、办好“前店”、抓好“后厂”、“一口价”收费、门到门运输、整合业务六项重点任务，确保实现前店敞开受理、规范收费，后厂“实货制”运输、效率提高，货运手续简化、货主方便，服务质量提高、客户满意，协调高效运作、货运上量五个预期目标。

推进货运组织改革，必须形成合力、整体推进。当前，货运组织改革正处于全面备战、引弓待发的关键阶段，各各部门组织要充分发挥各自优势，加强协调配合，形成推进改革的强大合力，为货运组织改革提供有力的思想、安全、组织、机制、纪律、舆论和稳定保证。各部门各单位要明确各个层面的工作目标、推进步骤和具体要求，将改革的各项任务和举措不折不扣地落到实处，确保货运组织改革尽快与市场接轨。