近期，全路通报了多起外局的人生伤亡事故。看着这一幕幕惨剧的发生，我的心被揪痛了。仔细学习、分析事故原因，我们不难看出，任何事故发生的背后，或多或少都存在着违章违纪的现象。为何明知“两违”是发生事故的主因，但却屡禁不止，笔者认为主要有以下几点。

一是不重视事故案例的学习。在一线生产车间或班组，时常有这样的情况发生。某些领导或工班长不支持职工学习。事故分析会、学习会变成了“只签字、走形式”的“流程会”。他们总认为学习是浪费时间，以为争分夺秒的干活才是最好的。事实上，磨刀不误砍柴工。学好了理论知识，为职工们打好了安全防护的预防针，才能有效预防事故的发生。

二是对“两违”的危害认识不深。在生产现场部分职工存在侥幸心理，总以为那么多年都是违章作业的，也没见出过事，就理所当然了。事实上这样想法很可怕，因为每一个规章制度都是从血的教训中诞生的。过去不出事，不代表以后不出事，著名的墨菲定律指出“凡是可能出错的事必定会出错。”加之随着铁路改革步伐的加快，各种工装设备不断更新，过去老一套的工作方法早已过时。如果不遵守新的纪律，乱干、蛮干就一定会酿成事故。

三是“两违”未酿成事故前“成本”太低。我们时常看到这样一个现象。违章违纪造成人员伤亡后，安全形式就会好上一段时间。这是因为人员伤亡等于付出了惨痛的代价，或是效益锐减或是家庭悲剧。而在平时，对违章违纪的处罚，一般都只是采取考核手段，形式单一不说，很多时候力度还不够，对于工资较高的职工来说5块、10快的考核，大多都觉得无所谓了。而且职工对考核这种方式也比较反感，所以此管理方法收效不高。

四是“两违”现象形成风气，阻碍正能量的发展。在某些班组里，少数“经验老道”的职工时常炫耀自己违章作业“得实惠”的技巧。这在班组里会形成歪风邪气，对遵章守纪的职工，特别是新职工的影响很大。新职工由于工作经验少，很容易被误导。加之他们对作业环境、作业流程都不熟悉，更容易在效仿他人违章作业后发生意外。

若想杜绝事故的发生，就必须消灭“两违”。我们应该做到：一是重视学习，用理论知识提高职工防范意识。从管理人员抓起，规范各类学习、分析会模式。做到认真学、认真听、认真记，运用他人的事故案例提醒自己。此外，在加深职工对“两违”危害的认识方面，还可以采用“伤害自述”的方式，让职工自己说“两违”故事，使职工参与到其中来，加深“互动性”，从而更好的认识“两违”，杜绝“两违”。二是提高“两违”成本，让职工畏惧“两违”。一方面可以加大考核力度，严格要求每一位职工。这就要求管理人员做到“零容忍”，不降低标准，不放松要求，一视同仁。另一方面，创新管理模式，用教育代替考核，让职工明白考核只是手段不是目的，消除职工的反感情绪。如：填写安全试卷、“义工代罚”。（让违章职工用工余时间做义工，或是监督他人是否违章）三是树标立杆，创造遵章守纪氛围。以班组为单位，在班组内部寻找遵章守纪典型人物，通过宣传报道、奖金倾斜等方式塑造先进。让职工们体会到，遵章守纪的人就在身边，遵章守纪得好处，有实惠。对个别油盐不进的“老油条”，可与其谈心，经常性地在作业现场进行“一对一”的监控教育。

每一次“两违”不一定引发事故，但每一次事故必然有“两违”行为。让我们共同认清“两违”危害，杜绝事故发生。