先问诸君，咱们中国铁建要打造“升级版”，你要不要“升级”？7 月 29 日，中国铁建领导在年中工作会议上向中铁建人提出了“努力打造中国铁建持续健康发展升级版”的战略任务及措施要求。我们认为，这是加快实现中国铁建梦的必由之路和切实步骤。

打造企业升级版，大力推进质量效益升级，产业链、价值链升级，国际化经营水平升级，全力确保主要经济指标升级、企业改革管理升级，要靠每个单位、每个班子、每个员工，全系统各集团公司、各工程公司（厂）、各区域经营机构、总部机关各部门都有各自不同的责任。说到底，近30 万中铁建人的“自我升级版”，是打造中国铁建升级版的关键要素之一。

怎样做，才能够具备优良的“自我升级版”？我想，至少要在“精神状态、工作质量、协同整合能力”三个方面着眼和下力。

一是精神状态升级。这是打造“自我升级版”的前提条件。首先是认识升级。

认识到位，万难不辞。各位领导的讲话，立意高、思路清、落点实、方法精，全面回答了打造企业升级版的前景、路径与方法，实现了“理论与实际、继承与创新、国内与国际、宏观与微观、主业与多业、全局与局部、投入与产出、开源与节流、投资与承揽、风险与预控、压力与动力、产业链与产业群、硬实力与软实力、企业历史现实与未来、企业基础基层与机关、管理科学与管理艺术、企业发展的客观规律性与主观能动性”等诸多方面的紧密结合，针对性强、可操作性强，充分体现了建筑业领军企业和世界五百强企业领导者成熟自信的管理哲学与高远开阔的国际视野，是中国铁建未来一个时期持续健康科学发展的纲领性文件。认识升级，就要认真学习几位领导的重要讲话，把思想统一到中国铁建的会议精神上来，深刻认识打造企业升级版的重大意义，增强打造企业升级版的自觉性、主动性与创造性。其次是价值观升级。价值观管长远、管根本、管人心。价值观又是多种多样的，很容易出现偏差。这次年中会议上，中国铁建领导针对中国铁建的实际，明确提出企业上下要有“三荣三耻”的统一文化共识，即“创效光荣、亏损可耻”、“争先创优光荣、告急出事可耻”、“克己奉公光荣、私而忘公可耻”；要求着力张扬和塑造“铁兵、团队、诚信、责任、创新、求实、科学、廉洁、简朴”九种文化品格。价值观升级，就是要从点点滴滴做起，把这个素朴而管用的“三荣三耻”和九种文化品格，体现在日复一日的具体行动中去。最后是责任感升级。责任感是奋发向上在状态的外在表现，是百尺竿头更进步的永恒动力，是攻坚克难善创新的不竭源泉。

正如同托尔斯泰所云：“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任感。”从此次年中会议受表彰的先进单位和模范人物身上、从代表处本期刊发的几篇工作报道中，都令我们感受到强烈的责任感所释放的威力与魔力。责任感升级，就是要向先进学习，把“积极主动、竭尽全力、精细认真、百折不挠、持之以恒”的责任感注入每一次决策、每一次投标、每一项工程、每一天的工作中。

二是工作质量升级。这是打造“自我升级版”的基本内核。中国铁建领导在讲话中一针见血地指出了企业发展面临的四大矛盾、存在的五个问题，并分别从不同的角度，强调了需要高度重视的八项任务，明确了重点抓好的八项工作，提出了下一步做好经济工作的六条意见。这些“矛盾、问题、任务、工作、意见”，条条切中要害、件件事关全局，是明断面临形势、清晰企业定位、解决突出问题、补强发展短板的锦囊妙计。这一切，有赖于每一名中铁建人全力以赴地“依计而行”，坚持不懈地提升工作质量，不做因孤傲自负而败走麦城的关云长，也不做因刚愎自用而痛失街亭的马幼常。工作质量升级，有赖于综合素养的提升。这就需要我们尽最大努力多一些虚心学习，少一些无谓应酬；多一些知识本领，少一些吃喝玩乐；多一些工作研讨，少一些无聊吹牛；多一些深入思考，少一些肤浅张扬；多一些兢兢业业，少一些急功近利。工作质量升级，要依靠工作效率的提高。日常管理工作与经济工作一样，都需要大力提升“投入产出比”。这既需要我们发扬艰苦奋斗的拼搏精神，又需要我们具有敢于打破常规的创新精神，还要善于从实际出发，全面掌握企业管理等各项工作的客观规律性，更需要我们紧紧围绕某一个主题，比如基础管理的“十大要素”、比如安全工作的“一个超越、三个突出、七个坚持”，具体再具体、深入再深入、细致再细致，一股脑儿抓紧、抓实、抓出成效。工作质量升级，离不开规章制度的优化与严守。正如中国铁建领导所指出的：提升工作质量和管理水平要“两手抓”，一手抓制度的建立和完善，一手抓制度的落实和执行。一方面实现管理标准化、标准制度化、制度程序化、程序信息化，做到有章可循，有规可依；另一方面，下大力抓好制度的执行，落实终端责任制，做到违规必究，维护制度权威性，形成公平正义的良好氛围。

三是协同整合能力升级。这是打造“自我升级版”，使中国铁建由大而强、基业常青的必由之路。我们感到，此次年中会议有一个最凸显改革勇气、又令人耳目一新、更事关发展大局的理论与管理创新，这就是中国铁建领导坚定而鲜明指出的：必须大胆突破“现代企业制度”、“母子公司分别独立自主经营”等理论桎梏，重点解决工程承包单位“上下一般粗”、职能重叠、资源浪费、责任虚化、管控乏力的问题。其基本思路是明确厘清三级法人的不同职能，保留既有的三级法人法律关系，实际按“准分公司模式”开展经营管理。我们认为，这一理论与管理创新，其核心能量是中国铁建协同整合能力的积聚与升级，这必将促进企业存量资产的有效放大、增量资产的适度扩张；必将促进企业内生动力、核心竞争力以及企业生产力的大提升，由此捏住了企业“大而不强”的“七寸”，牵住了发挥中国铁建航空母舰与联合舰队旗舰作用的“牛鼻子”，是中国铁建领导从建筑市场激烈竞争永恒性、业主（甲方）各类需求强势性以及企业“今天与明天”的客观实际出发，而对多年来业已形成的“思维固化、模式固化、制度与机制固化”的革命性突破，是切除企业“毒瘤”、治疗企业“痼疾”的最优化方案，亦是对“中外月亮”的再对比、再择优，更是对中央企业在社会主义市场经济体制下生存发展壮大规律的再认识与再升华。对此，我们各单位、各部门、所有中铁建人都必须立足现实与全局、着眼未来与大局，深刻认识这一理论与管理创新的极端重要性，义无反顾地以实际行动支持、丰富这一创举。尤其是经营承揽工作，要通过“高层启动、投资拉动、设计带动、航母推动、舰队联动、产融互动、内外机动”等多种方式，盘活、用好全系统内外部的优势资源和存量资产，早日形成中国铁建大兵团、全方位、高效率抢占市场、稳固市场、创造市场、引领市场的核心竞争力。

打造“自我升级版”，如同我们当前正在进行的“群众路线教育实践活动”，关键也在于“自我净化、自我完善、自我革新、自我提高”，因此也十分需要“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，对自己以往的行为，进行一次“大排查、大检修、大扫除”，十分需要自觉发扬中国铁建领导提倡的一锤子接着一锤子砸的“钉钉子”精神，以确保自己的“精神状态升级、工作质量升级、协同整合能力升级”。

以“自我升级版”打造“企业升级版”，是中铁建人的光荣使命。剑锋需磨砺，梅香自苦寒。敢问列位，你准备怎样升级？