习近平总书记关于“底线思维”的重要论述，对当下项目管理有着极为深刻的指导意义。他指出，要善于运用底线思维的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。

随着市场竞争的日趋激烈和外部经济环境的影响，企业的利润空间不同程度地遭受“挤压”。项目作为企业的效益源头，其管理的好坏，将直接决定企业能否实现效益最大化。

实际上，很多企业也都用实践证明了“只有亏损的管理、没有亏损的项目”。因此，要想管好项目，就应当学会善用底线思维，对项目运行中存在的各类风险和隐患作出正确评估，并制定行之有效的应对措施。

不论项目前期测 算得出 的结 论是盈利、潜亏还是亏损，我们都应把生产过程中的成本控制在项目的各个环节一以贯之，形成良好的责任成本管理体系。结合市场环境，运用底线思维加强项目日常的成本管控，从小处着眼，从长远着手，正确面对可能出现的资金短缺、原材料涨价和成本上升等事实，理性接受出现的最差情况，提前打好“预防针”，提高“免疫力”，未雨绸缪，这其实反而可能促成最好的结果。

安全作为管理项目的最后一条“底线”，同时也是红线、高压线，是万万不可触碰的。安全工作是项目一切工作的先决条件，宁可放慢进度，少要效益，也要确保安全。一起安全事故的发生，造成的将不单是企业的效益流失，对企业信誉的影响更是无法估量。因此，只有善用底线思维，以积极的态度前瞻隐患、守住底线、防微杜渐，根据可能出现的不良苗头，建立完善的安全预警和防范体系，才能掌握安全工作的主动权。

总之，不管是关乎企业发展命脉的项目成本管控，还是决定企业平稳前行的安全管理，只要坚守底线，就一定能管理好项目，为企业良性发展凝聚正能量。