做货运改革中的螺丝钉

自6月15日集团公司实施货运组织改革以来，已经1个半月。关于货运组织改革的相关知识基本上已经人人皆知。作为铁路职工，特别是货运中心等“前店”职工，其经济效益与货运量已经切实地挂上了钩。而没有直接接触货物的“后厂”职工们，也都明白企业效益优化与职工整体效益息息相关。在“后厂”的范围里，机、工、电、辆等运输站段处于为货运改革服务的前方，房建公寓段等运输辅助单位处于为运输站段服务的后方。作为离货运改革“距离较远”的房建公寓系统职工，该如何发挥自己在货运改革中作用呢？

    笔者认为，首先还是要加强对货运知识的学习，加强紧迫感和责任感。由于房建公寓段职工普遍年龄老化，又因历史原因长期处于多元集团管理，职工进取心不强。因此，加强货运改革知识的学习，一方面是增加对货运知识的了解，另一方面是树立职工走向市场的理念。职工要摒弃等、靠、要和事不关己的思想，多关注新闻事件，多关心市场变化，多发现有用的信息，把自己更好地融进市场的节拍中。

    其次就是要加强对房建设备的维修保养，为“前店”营销做好后勤保障。房建系统管理着所有管内铁路房建设备的维护保养工作，是名副其实的“房东”。做好车站站房、站房雨棚、货运仓库、货运通道等与行车和货运有关的房建设备的定期巡检、排危加固、维修保养，确保站房、货运仓库不出现漏雨、停电，雨棚不出现松动、变形，通道不出现渗水、坑洼，设备始终处于良好运用状态，就是为货运改革做好了基本功。

    最后就是加强星级标注化公寓的创建工作，为货车司机提供好专业服务。行车、机务、车站等公寓，分别都有不同量的货车司机接待任务。火车跑得快，全靠车头带，司机在中途公寓的饮食质量和休息质量至关重要。创建星级标注化公寓，提高公寓的硬件设施投入，创造干净、清洁、美观的住寓环境。严格执行食品卫生法，把控食品安全，把好采购、加工、销售等环节。切实做好空调、热泵等设备的保养，保证24小时热水供应和空调开放，让司机在公寓吃好、睡好，养足精神，按时出乘，就是为货运改革做了贡献。

总之，每个人都有自己的岗位，都有自己的份内活，我们就是铁路庞大系统上的一颗螺丝钉，螺丝钉虽小，但其作用不可小视。因此我们要严格按标作业，勤于思考，多关注外部世界，多学习业务技能，为货运改革发挥螺丝钉作用。