铁路作为交通行业的“老大”，铁路推行安全风险管理势在必行，因为在整个安全生产中，风险无处不在，无时不在。做了大量风险管理同时，要对开展的工作成效进一步进行验证。

源头工作深入开展。安全生产不是通过技术、设备和文件来实现的，而是在于参与生产各环节的每一个人。忽视人的因素，恰恰是安全管理中最大的风险源。因此，要围绕就如何使得全体职工保安全的主观能动性上下功夫、做文章。通过广泛持续开展安全风险意识教育，真正使“安全第一”的理念根植于职工的思想深处。正式因为人员素质的稳步提升，服务理念有所提升，一年来铁路服务品牌层出不穷，重视了铁路服务的转型。

按照“事事有人管、管事靠制度、管人靠考核”的原则，形成组织作用由“软任务”向“硬指标”转变的刚性约束机制。有了具体公信力，笔者认为在这个阶段，反映的事情有人解决了，有人重视了，对待问题的态度有了诚恳的认识，也是铁路转型起最有体现企业形象的一项有力措施。