电务系统的设备有一个显著的特点：点多、线长、分布广。这就使得在管理方面上存在着很大的困难。因此，班组作为企业的细胞、作为安全生产的前沿阵地，它发挥着重要的承上启下作用。一个班组管理的好，工区会承现出欣欣向荣的景像；反之，如果班组管理抓的稀松，那工区必然会一团糟，种种问题接踵而来。若要班组管理来推动安全生产，还需要从思想认识和现场作业两方面入手。

一、 提高班组思想认识

班组的安全工作的个别环节存在着“以文件落实文件、以精神落实精神”的形式主义，看起来是事事有人管，但实际上是人人不管事。班组台帐停留在“纸上谈兵”的层面上，没有如实反映实际情况。职工总是在等活干，只要遇到一点点的困难或挫折，都会把问题抛给工班长，使工班长的管理变得很辛苦。

作为职工，要重新思考“我为谁而干”、“我为什么而干”，而不是成为一台只听指令的机器。作为工班长，同时也要思考，怎样才能激发职工的干劲，不是一味的奉行“好人主义”。将班组的所有人拧成一股绳，才能提高班组的凝聚力和向心力，才能为安全生产提供强大的基ac础。

二、 严控班组现场作业

事故发生的原因，十之八九都是由于现场作业人员违章作业造成的，卡控住现场作业就相当于完成了安全生产任务。随着铁路的再一次提速，安全形势越发的严峻，近来几起人身伤亡事故，都是由于现场作业时违反劳动纪律造成的，设备出现故障皆因未按标准化作业检修程序进行检修。

按照“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的思路，从作业问题看管理问题，从现场问题进行对班组管理进行优化完善，深入查找存在的突出问题，加强盯控、强化整改，确保人身安全万无一失。

想啃下安全这块硬骨头，就必须先打造充满“战斗力”的班组。严把思想认识和现场作业两个大关，从班组管理基础方面入手，提高职工整体思想认识，增加班组的凝聚力，建设成“特别能吃苦、特别能战斗”的综合素质过硬的班组，将安全事故拒之千里之外。