全面推行安全风险管理，对新形势下的铁路安全有着重要的意义，怎样才能实现安全风险管理全面化、成效化，加强现场管理是关键，要让安全风险管理在现场“生根发芽”。

安全基础工作始终是铁路发展的根本，大量的安全问题出自现场作业，究其原因有：基层管理者没有高标准、严要求的落实安全管理，管理基础薄弱；现场作业人员安全意识欠缺，对安全风险管理理解不深，人员整体素质不高，对新的管理模式认识上存在偏差和不足；执行管理的过程中没有形成一个自上而下的安全风险管理体系，只是在一种简单的“拼接”管理等原因，致使大量的现场问题没有得到有效的解决，一直延续这原有的管理模式。要想使安全风险管理真正的发挥作用，显现效果，现场管理是关键。首先，扭转现场作业人员思想观念是基础，引入安全风险管理就是要解决原有的粗放式管理模式，让职工从原有的“安全模式”中跳出来，接受这种全新的、成熟的、科学的管理模式，在思想观念上形成一道安全防范墙，将自身置于安全风险管理中。其次，强化全员性安全风险教育培训是关键，增强全员性安全风险的防范意识教育，对职工进行系统的培训学习，了解掌握安全风险管理内容、过程、模式等理论知识，提升作业人员的业务素质。最后，抓现场管理是重点，好的管理是解决问题的根本，结合实际将安全风险管理有效的融入到现场管理，把科学的模式管理带进我们的基层班组中，让它生根发芽，以达到强化安全基础、构建安全风险的防控体系的目的。（集车人）