“疑人不用，用人不疑”虽是千年古训，但却是一种封建、封闭、缺乏辩证态度的用人观。在铁路这个高风险行业中，要想降低安全风险，就需要打破思想桎梏，更新用人观念，科学合理安排人员。

疑人要用。当前，铁路加快改革发展步伐，大力引进人才，广招大学生，为各单位输送了不少的新鲜血液。这些新入路的大学生，经过培训安全合格后，去一线，进班组，实习锻炼，很快进入角色，已纷纷走上工作岗位。作为新人，由于年纪轻、工作经验不足，很容易被看做是不放心的“疑人”而得不到重用。其实不然，他们业务理论知识丰富，头脑活跃思维敏捷，对新设备、新技术、新环境接受适应快，一段时间的磨炼后，完全具备担当生产重任的能力，启用这些“疑人”能够促进安全生产及班组的发展。

用人要疑。一直以来，多年的老职工都被看做见多识广，工作经验丰富的“信人”，很多管理人员都喜欢让老职工担任行车关键岗位，对其较为放心。其实老职工凭借资历，更容易产生观念保守思想麻痹，由于年龄及身体状况，面对繁杂多变的铁路新知识及日渐繁忙的作业量，远不如年轻职工精力充沛，反而更加容易出差池。

在铁路现代企业管理中，无论“疑人”还是“信人”，只要合理调配人员，让每一个人在合适的岗位上尽显其才，就能够将可能产生的风险降到最低，从而促进铁路改革发展。