“上级的要求你们是怎么落实的？”“哦，我们已经按照上级要求进行了全面细致的检查，还汇总下发了检查通报和整改通知……”“那为什么还会出现这样的情况？”“这……我们通知、通报都下了，这儿还有记录，下边落实的不好，责任也不在我们啊。”
这是一段真实的对话，在我们的身边也常常出现类似的场景：一旦上级有要求，立马就组织人员到现场去进行检查，然后发上一大堆的通知通报就算完事，至于下边如何落实、何时落实，那是你的事，出了问题，责任也不在我，因为我检查了，也通知了，还有书面证据。
乍一看，很是严谨，甚至堪称无懈可击，可是，细品来，问题重重，令人甚是担忧。检查出问题，怎能只把通知一下了之？说轻点，这是顾头不顾尾，自扫门前雪的推诿行为；往重了讲，这就是渎职！作为一级职能部门，你却只干了一个“传达室”的工作，要你何用？这种只顾推卸责任而不管问题落实的行为，往往会使小问题日积月累，最终形成大祸根。
检查，是发现问题的有效手段，但检查不等于落实、通知不等于解决。仅仅满足于检查了、发现了、通知了，而不去盯紧问题处理的过程和跟踪处理结果，这就是作风不实、就是不负责任。
转变作风，就是实实在在地解决问题，不以推诿责任为初衷，而以解决问题为目的，把身子沉下去、把问题查出来、把结果做实在。只有这样，我们的生产才能更安全、生活才能更和谐。