工作中，我们需要通过一些奖惩机制奖优罚劣，从而激发群体的工作热情，有效地调动大家的工作积极性。然而，有的管理者在“奖励”和“惩罚”时却搞起了“平均主义”，结果使奖惩的意义大打折扣。

“平均主义”表面上兼顾了“大多数”人的利益，看似公平，而实际上却混淆了“平均”和“公平”的概念。“平均”绝对不是“公平”。我们常说有比较就有差距，人与人之间的差距总是存在的。有的人工作能力强，有的人工作能力差；有的人工作积极性高，有的人工作缺乏热情；有的人把工作当成事业去干，而有的人仅仅把工作当做谋生的手段。我们建立奖惩机制，就是为了使大家看到差距，找出自身不足，不断完善自己，形成一个人人“向上”的工作环境，从而提高整体工作水平。如果把奖惩搞成“平均主义”，管理者似乎捞了个“公平”的“美名”，但在集体中却产生了“干好干坏一个样”的恶劣影响。最终，工作成绩突出的同志挫伤了积极性，工作成绩一般的同志也无心上进。这样的集体，虽然“一团和气”，但却毫无生气，无法造就人才，也缺乏长久的竞争力。因此，奖惩不能搞“平均主义”，只有这样，奖惩才能真正成为一种行之有效的激励机制。